我也不是怕他们嚣张，我是不想我带出来的人也学蠢了。

    致于我提出的愿协助事务局重新清查真正责任者的建议，未得采纳，这次震动公司大半中级主管的冤枉事件未得重申。我本是想利用群情激愤的机会，好心教教他们该如何理根查源，好好脱下猪皮换上人皮。难道他们甘愿当猪，还是想做人见人恨使抓辫子绊子安钉子下套子的小人？事实证明我好心过度，事务局的做法没有实质改变，更离谱的责任归属越来越多，竟然到了到了这样荒唐的地步：我属下的一位副组长，被冤枉地将他调过来两个月之前，所产生的一次空运费，主要归属给他。

    “待料近五天，其中的问题比快递费大多了这次放过，下次还会待料，孰轻孰重”我是这样对总经理说的。后来的事实就是这样，待料时不时就会发生，快递不断，空运常有，3000元，6070元，8000元，50000元，90000元于是这样不公平的分摊费用，克扣干部薪水的事情就一而再，再而三地发生，使人员离职率高达29。人走得越多，等料越久，出货准确率就越低，空运费就越来越高，于是又分钱，还是拼命赶货的老黄牛分得多，真正失责的人轻描淡写点到为止。羊羔似的员工们冷漠地看主管的笑话，他们反正拿不到奖金，干好干差一个样，不如多磨烊工多混些加班费，这一整套已经形成了恶性循环。

    蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这样的事在公司看不到尽头

    判定责任归属的事务局，其职责就相当于集公检法于一身的政府机关，办案一定要慎之又慎，用猪来担任，冤假错如何能勉？法不及已，草菅之后自在逍遥。可怜了当牛的，已经被喂家了套牢了，还不会跳槽也不会蹓掉。致于总经理，公司都是他的，怎么用人怎么搞还不是他的喜好？

    已经到了年终奖的时候，全公司分文没有，像我这样的老黄牛还在向公司捐献年终奖！既然每个月都在扣，年终扣得更多也有理由。

    年是要终了，可公司这些猪牛羊的故事，还有没有尽头？

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