恒宇集团在全国范围内创办分厂是势在必行，但又谈何容易？首先需要经过科学的风险预估c市场研判，并且与即将建设的分厂生产规模结合考虑，充分发挥产能优势，才能以最小的成本获取最大的利益。

    首先，如何选址c分厂规模c分厂建立之后的辐射区域等这些问题都需要杨宇在前期做足功课。

    结合全国地图，杨宇计划将恒宇的第一个分厂建立在紧邻京城的冀省。

    这个位置，算得上是东三省至祖国西南方向的交通咽喉，东北紧邻东三省，南邻京c津c唐，西靠晋c豫c皖，如果分厂建在这里，只要产能足够，就能满足东北数省的市场需求。

    第二个分厂，杨宇计划建立在赣省，其面向浙c闽c粤，背靠湘c鄂c桂三省，并且按照杨宇上一世的印象，赣省在80年代时期的经济也非常落后，所以杨宇基本可以判断，在赣省创办分厂，无疑在生产成本这一块上，就能节约不少。

    如果在地图上把这三个地方连接起来，基本上就是一个等边三角形，形成了三角互依的趋势。

    可以确定的是，这两个分厂一旦建立，加上运输公司的从中穿插，恒宇的产业就会形成一个以三角点为中心，向四周扩散，最终形成一个覆盖全国大片地区的大型销售网。

    但要完成这个设想，恒宇集团所面临的问题绝不仅仅只有选址这个问题，人才c原材料c招募职工等各项前期准备工作都需要提前做好。

    结合当下问题，杨宇再度召开恒宇集团管理层会议，这次会议只有一个主题，那就是关于新工厂的管理层选拔与培养。

    “杨总，咱们加工部有几个大学生干部能力很强，我建议先提拔为我的副手，经过一段时间的锻炼，应该能担起重任。”

    “我们后勤部也有几个人能用，大家平时一起工作，对于咱们的后勤管理流程也特别清楚，应该能很快上手。”

    恒宇在创立之初，就在各大学招募了两百来名大学生，经过时间的沉淀，人才的优势逐渐发挥，现在杨宇想要用人，随便就能带出一大批骨干来。

    “很好！每个部门先推选两至三名优秀骨干出来，列成名单交给我，我在从中考察，确定分厂厂长，以及下属部门经理等领导职位，当然前提是这些人愿意到其他省去工作。”

    有的大学生刚刚毕业，心高气傲，凭什么同一届的，别人能当经理，为啥自己只能当一个带班的？因此而愤愤不平，但杨宇当时招生的时候就说了一句话：是金子，那就一定会发光。

    那么现在，让他们发光的机会来了。

    恒宇在内部甄选新领导班子的消息一经公布，迅速引起轩然大波，在各个部门任职的大学生们纷纷跃跃欲试，踊跃展示个人能力，迅速在集团内掀起了一股积极向上的正能量风气。

    而驻扎在预定建厂省份的宣传部职工也接到了杨宇的指示，开展前期的一些准备工作，比如联系政府c寻找适宜的场地c联系原材料供应商以及采购缝纫机，以确保分厂了尽快建立并且投产。

    那么现在问题就来了，分厂的规模应该需要多大？一千人？两千人？还是五千人？

    现在市场尚且不明朗，贸然把规模设计过大，很可能造成产能过剩，可要是规模小了，则又很可能造成产能过剩，从而导致一系列问题，就比如说现在的恒宇集团，要是在建立之初，就把规模预算在三千人左右，也不会出现后续一系列扩大规模而导致人员利用效率不够的情况。

    经过充分考虑，杨宇计划将分厂的规模暂定在两千人左右，但预留两千人扩张空间，也就是说分厂的场地就得有容纳四千人规模的能力。

    “杨总，这是咱们设计部新招募的设计师名单。”

    会议结束，向宇将设计部扩

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