李嘉诚案例

    沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”一个管理者如何对待权力，反映了他的管理理念是先进还是落后。有一些管理者凡事都事必躬亲，把权力紧紧地掌握在自己的手中，束缚了下属的手脚和思想，导致他们工作效率低下，影响企业的发展而有些管理者能够与下属分享权力，充分授权，使下属感到被重视，向心力变得更强，潜能也得到发挥，工作效率突飞猛进，企业的效益自然也就倍增。所以，一个优秀的企业家应该充分地信任员工，大胆放权，将自己手中的权力分配给下属，为他们提供一个施展自己才华的舞台。

    李嘉诚对山姆沃尔顿的观点也十分认同。他认为在纷繁多变的现代社会中，一个优秀的管理者不可能独揽一切，应该将手中的权力下放，使每一个层次的员工都能够各尽其责，而他只需要做出示范即可，不需要每件事情都去过问。那些事必躬亲的管理者，最终会累人累己，使公司的运营变得一团糟。

    有一次，李嘉诚到汕头大学出席一个活动。在路上他接到分公司经理打来的电话，说有一笔生意需要他签字。经理说完后，李嘉诚直接说：“这样的事情你自己看着办，可以签也可以不签，以后不要再来问我。”挂断电话后，这位经理好半天没有缓过神来，因为这是一笔10亿元的生意，李嘉诚竟然让自己做决定。但等他想明白之后，又对李嘉诚这种充分授权c信任员工的胸襟很钦佩，因为在以前的公司没有一个管理者会如此大胆地授权。

    在日常管理中，李嘉诚将公司的业务分成几个区域，交给追随自己多年c能力出众的几个人管理，并让他们不要事事都来问他，除非是特别重大c特别紧急的事情。通过这种方式，李嘉诚能够从公司忙乱的业务中抽身出来，用更多的时间来思考公司以后的发展方向和投资方向。李嘉诚的经历告诉我们，要想成为优秀的管理者，就应该学会放下。只有懂得无为而治的管理者，才是伟大的管理者，这种无为不是无所作为和放任不管，而是大胆授权，充分信任和尊重你的员工。无为而治，看似无为，其实却彰显出李嘉诚博大的胸怀，而他的企业必然成为真正伟大的企业。

    李嘉诚智慧

    授权是一门重要的领导艺术，同时也是管理者让下属信服c提高企业效益的重要途径。如何做一个好的管理者，很有讲究。管理学大师史蒂芬柯维认为：“现代社会许多大小公司的老板c部门主管早已被信息c电讯c文件c会议压得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他们审阅批示c签字画押，为此他们经常被搞得头昏眼花，根本无法对公司重大决策做出思考，在董事会议上他们很可能是最无精打采的一类人。难道这就是所谓的管理者吗有必要要求他们过目每一份文件吗细到内务部门发文稿这类小事，都有可能摆上他们的办公桌，而因为等待他的批阅，这项工作也许会拖到下个礼拜。直等到老板自己没有稿笺可用的时候，才会想起叫来内务总管训斥一顿。而积满灰尘的报告会使局面变得非常之尴尬c不愉快。”

    在我们的身边，经常可以看到史蒂芬柯维所说的那种管理者，他们勤勤恳恳c日理万机，不论大事小情，都要过问一番，然后由他做出决定。他认为这样公司就会变得井井有条，但结果往往事与愿违。他的公司变得越来越杂乱无章，因为一个人的精力毕竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。

    美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇是开发人力资本和激活知识型员工的能手。他提出了精简c速度和自信原则，认为培养员工自信的办法就是放权和尊重。他曾说：“我们所能做的一切就是寄希望于我们挑选的人才，而我的工作就是挑选合适的人才。”

    美国投资大师乔治索罗斯同样也

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