李嘉诚案例

    “借法”是聪明人都会采用的做法，一个人的能力有限，如果只靠自己单打独斗，会非常辛苦，取得的效果也很有限。李嘉诚很精通“借法”。1979年10月，中国国际信托投资公司在香港设立了分公司，董事长荣毅仁邀请李嘉诚出任中信的董事，李嘉诚也欣然接受了，但李嘉诚并没有参与中信多少工作，更像是名誉上的董事。

    荣毅仁的儿子荣智健在1978年移居香港。1986年，荣智健参加香港中信集团的工作。工作了一段时间之后，他升为香港中信的董事总经理。荣智健是个非常有理想的青年，他不满足于接手父辈打拼下来的江山，想要自己创业，闯出一片自己的天地，凭借自己的实力做出成绩。

    看到荣智健有这样的雄心壮志，李嘉诚自然十分支持。两家的关系本来就很不错，年轻人有做事情的想法，身为长辈的李嘉诚自然要帮一帮。李嘉诚和荣智健都看好借壳上市，觉得这是条不错的路。所谓借壳上市是股市术语，一家公司想要上市的话，从原则上讲需要有5年以上的经营实绩，办正规的手续在交易所上市，这个过程是非常漫长和耗费精力财力的。所以，一些急于上市的公司，就通过收购他人的小型上市公司，也可以达到自己的上市目的，这就是借壳上市。

    这些小型的上市公司资产很少，营业额也不高，因此收购它们的买家不需要动用大额的资金，这些小型的上市公司就被比喻为“空壳”，李嘉诚和荣智健在市场上多方寻找c权衡，终于决定选择泰富发展这个小公司。

    李嘉诚的英籍高参杜辉廉担任百富勤的主席，为中信的财务顾问以及收购代表。1990年1月，百富勤向泰富主席曹光彪以12港元一股的价格购买了泰富股份，并以同样的价格向小股东全面收购。泰富市值725亿港元，是当时股市“蚊型股”，中信没有付现金收购，而是通过一系列复杂的换股，以及物业作价的步骤来完成的。从一定程度上来讲，也是保护了泰富。

    这一次的“借壳”进行得非常缜密低调，而且对双方都有好处，是一次互利共赢的公平交易。到1991年6月，泰富改组集资后，股权分配给中信49c郭鹤年20c李嘉诚5c曹光彪5。泰富正式改名为中信泰富，荣智健担任其董事长。虽然李嘉诚对促成这件事起了很大的作用，但从最后的股权分配结果来看，李嘉诚占的股权并不多，可见他做这件事情并不是为了让自己获利。

    李嘉诚不过是凭借自己的商业地位和商业头脑来帮助荣智健，觉得获利多少并不重要，重要的是通过这件事情多交一个朋友。通过李嘉诚的这一次帮助，中信在香港发展的势头十分强劲，迅速崛起，逐渐形成了与英资c华资三足鼎立的局面，而李嘉诚与中信的交好，也为他们日后的合作打下了良好的基础。

    全力帮助中信借壳上市，但自己获利很少这样的事，李嘉诚做过很多次，这就是李嘉诚的一贯作风。李嘉诚不会只看重眼前的一单生意，而更看重日后的长远发展。

    李嘉诚智慧

    “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，有了别人的帮助能令自己的事情完成得更加顺利。所以，人在这个社会上要多交朋友，开拓自己的人际交往圈子，这样在你遇到困难的时候，或者需要帮助的时候，就有朋友能向你伸出援手。

    一个人在急匆匆赶夜路的时候，看到另外一个人远远走来，手里提着一个灯笼，微弱的灯光照亮了前方的道路。这位赶路的人非常感激地走到这位提灯笼的行人面前，对他说道：“谢谢您的灯笼，照亮了前方的道路，不然我很可能就撞到您了。”那位行人微笑着说不用谢。走近了才发现，这位提灯笼的行人竟然是一个盲人。

    这个人非常惊讶地问道：“您是一位盲人，为什么走夜路还要提灯笼

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