务，就好比皮克斯之于迪士尼的动画业务。我们已经失去了皮克斯，绝对不能再失去《美国偶像》了。”

    迈克尔·艾斯纳一言不发，脸色铁青。

    似乎很难做出最终的决定。

    “唐恩的意思很明显，就是想让我们做出让步，甚至退出五巨头联盟。”彼得·墨菲代替他发言，很沉重的说，“一边是新环球，一边是好莱坞这个集体力量，两边都很难得罪。”

    “我十年前就说过，应该在通道产业布局，结果却买来了一个无线电视网！”雷·沃森曾经是迪士尼的董事长，后来退位让贤给了迈克尔·艾斯纳。

    他的这番言论，在迪士尼内部已经是陈词滥调了。

    十年前，迪士尼内部就有论调，要在电视发行渠道上有所突破，也就是像时代华纳、康卡斯特那样、新闻集团那样，成为一个强大的内容商的同时，也要成为一个强大的电视运营商。

    电视节目就好像是商品，电视台就好像是货架。

    可有商品、有货架没用，要想真正的把商品变现，还需要一个商店门面！

    有一个可以连通商品和用户的渠道，这就是运营商。

    迪士尼只有传统的无线信号传播机制，可这种方式传输速率有限，信号不稳定，而且清晰度差。随着时代的进步，现在的电视运营都是有线电视和卫星电视了。

    即便cbs、nbc这样的传统的无线电视台，用户们也是通过有线电视接收信号，因为更稳定、清晰度更好。

    不过，迈克尔·艾斯纳对电视运营不感兴趣，他是个“创意家”，他感兴趣的是内容和品牌。他拒绝了公司的内部要求，不仅没有收购一家运营商，反而继续在电视台上下注，斥巨资并购了abc集团！

    因为运营渠道受限，世纪初迪士尼和时代华纳发生矛盾开战的时候，时代华纳就关闭了迪士尼的运营信号。

    导致近千万家庭用户无法再接收迪士尼频道和abc台了。

    导致了当时的迪士尼混乱。

    这就是被人掐脖子的痛苦了，后来还是用户们集体抗议，联邦通讯委员会出面，时代华纳才做出让步，重新接上了迪士尼的电视台的信号。

    还有一次，卫星电视运营商echostar抱怨迪士尼的espn频道收费太贵，就找了一个频道易主的借口，想给迪斯尼一点脸色看。迪斯尼很紧张，因为directv和echostar是全美第一大和第二大的卫星播映商，一旦联手，能垄断卫星这一平台。

    directv也有冠冕堂皇的理由：有250个频道乃政府规定必须承载的，另外还有每个市场的地方新闻频道，因此必须强强联合才能生存，另外观众少的频道也需要“让路”。

    这就导致abc电视网旗下的家庭频道面临着失去卫星电视转播的风险。

    通过这场危机，迪斯尼认识到它的媒体王国地位并不牢固，时代华纳、新闻集团、康卡斯特均有自己的发行渠道，而迪斯尼则完全要靠自己节目的吸引力。一旦发生矛盾，“店家”便会把你从“货架”上赶走。

    后来，在罗伊·迪士尼的“反艾斯纳”运动中，打出的口号之一就是迈克尔·艾斯纳的战略失误，他不应该并购abc电视网，而是应该在运营渠道中发力。

    这可以说是迈克尔·艾斯纳不能触及的话题，没想到被雷·沃森旧事重提。

    “够了！abc电视网为迪士尼创造了数十亿美元的财富，还有蒸蒸日上的espn！事实已经证明的，当初收购abc集团是无比正确的决定！”

    迈克尔·艾斯纳开口了，语气不容置疑。

    迪士尼的董事会里有16个董事，其中有10个是在迪士尼的各个岗位上任职。也就是说，他们

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