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    足以打动所有在残酷市场竞争中丢失人情味的供货商。

    由于向上游生厂商供血,即在淡季向生产商打款扶植生产,确保了在旺季获得优惠的产品价格和充足的货源。

    惠宁和苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的。

    90年代家电领域的价格战很残酷很残酷,当时一场价格战下来,一夜之间就足以摧毁上百家家电企业。

    长虹董事长倪润峰曾公开这样的观点:“价格战只会让十个小企业成为一个大企业的陪葬品”。

    家电领域的价格战的残酷xìng由此可见一斑。

    马上就要进入WTO了,外资也要进来了,为了能够巩固惠宁电器和苏宁电器的地位,吴志已经要求他们转变思想和观念了,那就是他们卖的不是产品,而是服务

    在年会上,吴志就点评了惠宁电器和苏宁电器的工作报告,并由此总结出:“连锁企业的核心价值在为社会创造财富。服务是惠宁和苏宁的唯一产品。”

    会议上还有一个很重要的话题,也是惠宁集团的员工最为关心的问题,那就是吴志提出要成立中小企业扶持基金,帮助国内企业做大做强

    这个中小企业扶持基金不仅要扶持自己的企业,也扶持国内的企业

    这个中小企业扶持基金可不是以盈利为目的的,说白了就是拿钱给别人做生意赚钱的。简直比银行还要慈善

    银行拿钱给企业,那是要收不菲的利息的,而且想要向银行借钱,也不是那么容易的

    可这个中小企业扶持基金,不仅不收利息,而且扶持的门槛相当低不仅如此,吴志还打算出力,为一些有潜力的中小企业进行技术和管理方面的支持

    有些员工就看不明白了,为何老板会提出成立这么一个基金会呢,为什么要扶持别的企业做大做强。

    这明显就是政府的事情,这个企业好好地cāo这个心干啥呢

    再说,一旦与集团业务有着竞争关心的企业得到扶持,那无疑就是吃饱了撑着没事干,为自己树立竞争对手

    可是,吴志的深思熟虑,又哪能是一般的人所能理解的

    其实,成立这个中小企业扶持基金,说得好听点是支持国内中小企业做大做强,为中国的经济做出贡献

    可实际上并不是如此,别忘了,吴志也是一个商人商人的本质就是为了赚钱的

    名利,名利,名在利前

    在商场的利名场,逐利永远比求名来得重要。

    罗曼罗兰也曾说过,生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相后依然热爱生活,其实,资本市场也只有一种英雄主义,那就是在认清金钱本质后依然热爱金钱。

    此时的惠宁集团实在是太大了,简直就一个巨无霸。惠宁集团越强大,吴志的内心就越担忧

    正文 第四百七十六章 分拆惠宁集团

    收费章节(5点)

    第四百七十六章 分拆惠宁集团

    中国是一个很特殊的国家,国情很特别经过过80年代末九十年代,吴志早就明白了。

    所以吴志担心惠宁集团的强大会超出国家的控制,一旦超出了国家的控制,那吴志就是后悔也没用了

    毕竟惠宁集团中也只有华腾汽车才有国家所持有的股份,而且还只是百分之五而已

    此时的惠宁集团,早就代表中国民营企业首次进入了世界五百强,而且还成功地挺进了前百名

    而且惠宁集团旗下还有众多的子公司也成功地挺进了世界五百强了

    相对于一些跨国集团来说,惠宁集团的确不大,但是相比于国内的那些央企来说,惠宁集团绝对不会小

    2000年里,中国央企营业收入最多的就是国

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