就可以完成工作。

    但是方法毕竟是外国人的方法，理念是好的，照搬过来用在我们里却总是出现这样那样的问题。

    我们讲人情看脸面，做事总是留有余地，所以在保证尽量公正公平的前提下，谢君诺也要求纪小橙尽可能多的了解实际。

    下面子公司打来申请报告，讲自己的特殊情况，说自己的财务问题时，她也要认真客观的对待，及时做出正确的判断。

    纪小橙大学时选修过会计学，对于最基本的财务报表还算了解，但是真正涉及到实际问题中的财务指标时，她还是觉得头疼脑大。

    她判断不了人家打来的报告是真是假，觉得各个公司说的都很有道理，同时她也很纳闷，这么多特殊情况甚至好几年以前的旧账，怎么不早做处理，偏偏凑到这个时候，一股脑的扔到她面前！

    纪小橙将这个问题反映给谢君诺，没想到他却一副十分满意的样子。

    “这不正说明新方法奏效了吗？”

    谢君诺早就想解决那些遗留问题，但也知道就算他是公司总经理，就凭发个通知下个文件这样不痛不痒的要求，那些子公司谁也不会将实际问题对他全盘托出。

    遗留的都是难处理的，若要真真正正的处理清算完，那是要损失利益，影响根本的。

    他也知道那些问题并不是一朝一夕就能解决的完，所以并不着急，真正让他心里没底的，是有些遗留问题连他也不清楚，又谈何去解决处理呢！

    不过现在的情况于他倒也有利，借着绩效管理新方案的实施，那些问题不是一点点跑到他面前来了吗？

    接下来他只要有效利用绩效管理这个工具，选择好合理指标就能有效激励各家子公司，并顺便解决那些老大难问题。

    “可是我不会分析那些问题，觉得人家说什么都很有道理。”纪小橙有些沮丧的说。

    其实为了尽快理解弄明白这些问题，她也针对xìng的看了几本财务方面的书，但是后来发现即便是那些实战xìng很强的书，学了以后也是没用。

    涉及到公司具体问题，她还是没有头绪。

    谢君诺并没有因为纪小橙的这些短板而责备她，一来她不是财务专业出身，二来她在公司时间短，对各子公司之间的复杂jiāo错的关系不了解也在所难免。

    但就他来看这些都不是问题，只要她有心去学去问，处理分析那些问题自然水到渠成。

    “你只要把这些特殊问题涉及到的关系和数据落实好，至于该怎样处理，我会亲自负责。”

    “那我该怎样才能落实好？”这才是她最头疼的地方。

    她知道子公司发来的报告里可能掺杂水分，但就算是她亲自去问，人家也不可能告诉她啊！

    “那你觉得目前公司里除了子公司本身，还有谁更清楚这些问题？”谢君诺希望她能自己尝试去思考问题，解决问题，并不急于告诉她该怎样怎样去做。

    纪小橙看了谢君诺好几眼，yù言又止，还有谁比他这个总经理更清楚这些问题呢？

    谢君诺见她这般，也没有急着索求答案，又继续问了一句:“纪小橙，你明白目前这问题需要解决的重点是什么吗？”

    纪小橙想了一会才说:应该，“是落实问题的真实xìng，确定数据的准确xìng。”

    “没错！目前最重要的是数据，所以别指望我能替你做什么，因为对于这些我也并不了解。”谢君诺顿了顿，又继续问，“现在，你觉得该找谁核对这些问题和数据呢？”

    纪小橙再次认真思考，过了一会才回答:“其实，我觉得财务部门应该更清楚，但是我又不太明白，财务的人做账的时候，若是连这些东西都理不清，那么财务报表又是怎么

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