以理解为，你当下正在做的事业如果你不去图谋发展，那么两年不到你就得清算资产、解散团队，宣告破产。

    这是一种残酷的美，我不说它残酷在哪里，我只说它美在哪里。

    美就美在，新的趋势诞生了。

    中国的商业领袖之一马云曾说过类似这样的话，一个卓越的领袖每一次开会的时候都会向员工传达一个明显的信号——再不努力（创新）我们就要死了。这话说得很实在，一个合格的领袖能预见死亡，并且引领团队逃离死亡，这也是每一个领袖所具备的一个基本能力。

    一年前吧，我在第一家公司一个品牌运营部门里当领导，我就每天被这种感觉困扰着。我能清晰的感觉到我带的十来个人的团队很快就要死掉了，更可怕的事情是我能亲自带团队的时间并不多，我自己有大量的事务性和学术性的工作。

    一直到了半年前，我26岁生日那一天，1月5号，我写了一句很感慨的话“我这辈子感觉最困难的事情是活进别人心里，感觉最痛苦的是在别人心里死去”，这句话不仅仅是在说我的人生，而且是在阐述我对品牌的理解。品牌运营最难的，是活进别人心里；品牌运营最痛苦的，是在别人心里死去。

    最终，我选择了从岗位上离开。这个决定是在2016年1月5日下的，用了一年时间，到了2017年1月5日把我团队的人能力带出来，原定8月合同期到期自动离职，在领导的许可下提前到了6月份正式离开。团队刚交到我手上的时候是个烂摊子，我把团队交出去的时候是一个草班子，至少在这点上我无愧本心。

    现在回过头我去反思自己当年带团队的经历，我开始明白当初为什么我会抑郁、会痛苦、会绝望，源于我看见了团队的死亡，但看不见团队的活路。一个看不见团队活路的人无论如何都不适合做领导，简单概括为一句话就是“挣不到钱的领导就是狗屁领导”，这句话是我当了领导以后说的最多的、自嘲的一句话。我把钱看得很重，不是因为我爱钱，而是大家就指望这个东西生存、生活，挣不到钱带什么团队，我要为团队里每一个人负责任，负不了就滚蛋，如果没有这种觉悟，就更不合适做领导。

    言归正传，我们知道了趋势是一种新陈代谢，而立足于企业自身的发展，同样新陈代谢。在整个社会的大环境里，这种新陈代谢叫做“趋势”，而精准到一个企业、机构里，这种新陈代谢叫做“发展”。

    企业发展的重点在于产品或者模式如何转型成为未来趋势里面的“新产品”“新模式”。

    每一个企业发展客观存在这样的关隘，这就看企业领袖对自身所从事的这个行业的理解、定位，能不能预见将来。

    2017年12月23日

    郑一鸣

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