返回第 3 章(第1/4页)  每周工作四小时首页

关灯 护眼     字体:

上一章 目录 下一页

    重新审视我的工作和个人生活:

    1.到底是哪20%的原因造成我80%的问题和不快乐?

    2.到底是哪20%的原因带给我80%的理想成果和快乐?

    整整一天,我把所有貌似紧急的事务都放在一边,尽可能全神贯注地进行我的审视分析,用这两个问题分析所有的事情,包括我的朋友、客户、广告以及休闲活动等等。做这些,不是为了发现自己所有的事情都做得很对--事实常常相反。目的只是为了发现自己的低效之处,学会精简,找到自己的优势并充分地发挥它的效能。在接下来的24小时里,我做了一些简单但在情感上不容易做到的决定,从而真正地永久地改变了我的人生,让我能够拥有现在享受的生活方式。

    第13节:80/20法则和不再做无用功(2)

    我做的第一个决定很好地证明了这个分析精简的方法多么快速有效:我不再联系我95%的客户,而且彻底取消2%的客户名单。最后只留下3%的最优秀的生产商继续销售和生产。

    120多位批发客户中的5位就能带来95%的收入。而我98%的时间都用来与其余的客户们进行jiāo涉。而前面提到的那5位客户全都是定期订货,不用打催促电话也不用费口舌说服。换句话说,我一直在忙碌,只是因为我觉得在上午9点到下午5点之间我应该做些什么。我并没有意识到每天从早上9点一直工作到下午5点并不是生活的目标,这只是大多数人的日常模式而已,不管是否必须如此。而我这种极端的情况就是为工作而工作,这是新贵词汇中最受鄙视的词语。

    所有的问题和抱怨,我指的是百分之百,都来自于这些低效的大部分客户,除了两个大客户,他们做生意的一贯风格是典型的"我把事情搞砸了,你帮我收拾干净"。我把所有这些超低产出的客户都搁置一边:如果他们订货,那当然好--把订货单传真过来。如果他们不订货,我不会再追在他们身后,不再打电话,也不再发电子邮件,什么也不做。这样我只需要应付那两个大客户了。他们的生意一向很难谈,但是当时却占公司实际收入的10%左右。

    总是这样,正是犹豫不决才造成各种各样的问题,而根本不是因为自怨自艾引起的。我将他们的恫吓、侮辱、费时的争论和辩解都当成做生意的一种代价。在应用80/20法则进行自我分析时,我发现那两个大客户几乎是我一天所有的不快乐和愤怒的源头,而且还会继续影响到我的私人时间,让我在深夜还得忍受"当时我应该如何如何去反驳那个混蛋"的自我折磨。我所赚得的收入根本抵不上我的自尊和心情所遭受的影响。我并没有想过自己为什么需要钱,就想当然地以为自己需要它。客户永远是对的,不是吗?为了生意嘛,不是吗?该死的,不是这样的。至少对新贵而言不是这样的。我炒了他们的鱿鱼,觉得非常开心。我们之间的第一次谈话是这样的:

    第14节:80/20法则和不再做无用功(3)

    客户:"怎么回事#@$?我订了两份货,居然迟了两天到货。(注意:我曾经反复提醒过对方,但对方仍然用错误的方式把订货单发给错误的人。)你们这群人真是我合作过的人中最无组织xìng的一帮白痴。在这行我干了20年了,这是最糟糕的一次。"

    任何一位新贵--这里,就是指我:"我要杀了你。你小心点,一定要小心点。"

    我真想那么说。在脑海中,我已经练习了百万次这样的回答,但是现实中我是这样说的:

    听到这样的情况我非常地抱歉。您知道,对于您的不敬我已经忍受好一段时间了,非常不幸的是,我们的生意可能不能再做下去了。我建议您好好想想这样的不快和愤怒是怎么来的。无论如何,我祝您一切顺利。如果您想

『加入书签,方便阅读』

上一章 目录 下一页