在已经是正县级了，迈上副地级这个坎，难啊，”杨哥微笑着说：“我要是想再进一步，就不是市里说了算了，要省里来决定了，再说，提拔，也未必就是好事，说不定，还不如不提拔呢？”

    “为什么呢？”我看着杨哥。

    杨哥说：“很简单啊，我这个县级的位置，虽然级别不如副地级的高，但是，是实权派，手里有实权，而提拔副地级，进常委是不敢想的，要是干了副市长还好说，多少手里有点权力，要是到了人大和政协做了副主任和副主席，那就完了，基本和退休没什么大的差别，什么权力也没有了，而副市长这位置，基本是给县里的书记们准备的，所以啊，我这个常务副部长，还是不动的好，就这么干着吧，当然，要是上级来了调令，也是没办法的……”

    我说：“哦……原来如此……”

    杨哥说：“是的，现在的人都现实了，大家图级别，更图实权，实权为先，其次才是所谓的级别，你也经常出去参加人大政协的活动，你应该能看出来，你看看那些人大主任和政协主席，出去也基本就是个摆设，那些局长县长书记，表面上都恭恭敬敬，背后谁把他们放在眼里的？而那些人大主任政协主席们，曾经也是很风光的实权派，混了一辈子官场，到了这个地步，他们心里其实也是多少有些发虚，有些悲哀的……反正我是觉得，与其那样，我还不如就在这个常务副部长位置上干到退休，再多为党和人民做几年事情啊，哈哈……”

    杨哥说的很符合实际，我在采访中的确是感觉到了。我不由点点头：“杨哥，这官场你看的很透啊！”

    “混了这么多年官场，我要是再看不透，那不是白混了？俗话说的好，有经历才有阅历，我在官场摸爬滚打了这么多年，多少也有些体会，你刚刚开始进入这个圈子，有些事情，多了解一些，对你今后少走弯路，是很有好处和必要的，”杨哥看着我说：“比如，干部的调整，这是最敏感的问题，仕途升迁是官场的首要大事，为官者成败荣辱全系于此。干部问题不但关系事业成败，而且可以影响一地一单位的民风。现在的干部管理制度还是上级任命制，基本程序是：领导提名、组织考核、集体研究决定。这几年的变化无非是在组织考核过程中增加了一项群众评议和公示的内容。选拔、调整干部的关键是领导提名，没有领导提名，无论你如何优秀也不可能被提拔任用。提名前的私下沟通又是关键的关键，其他程序只是必要的形式而已。既然提名前的私下沟通是关键，以人划线和任人唯亲就不可避免。在法治还不健全的条件下，人治的手段必不可少，在这个问题上清高不得，迂腐不得……”

    杨哥讲的混官场的理论性很强，和柳月讲的有很大区别，柳月讲的那些为官之道经常是从身边的实例出发，更多是突出做人做事的道理，而杨哥显然是官场理论的资深实践者，又是干组织工作的，讲起来自有一番味道，我不由凝神听起来。

    杨哥看着我继续说：“事实上，由于官员的任命机制均是由上级操控，自wenge后，在理想幻灭，信仰沦丧后的近20多年来，中国官场中的官员，凡为了奔一个美好前程者，其跻身官场的立足点和出发点显然不是把为崇高的事业服务作为当官的宗旨，而是把为自己的长官或上级服务作为核心任务。任何一个在中国官场呆过一段时间的人都能够感觉得到，中国官场中能够呼风唤雨的最成功的官员，其最显著的特点是会‘做人’，而不是会做事。当然，既能做事，又会做人的成功官员也不乏现实的例子，但这绝对不是那些最成功官员行列中的主流。只会做事而不会做人的官员，是升迁无望的。这是因为，官员的考核与任免，主要不在于他们能做出多少政绩，而在于他们与上级的关系密切程度。能搞掂上级的，就能飞黄腾达，就能戴稳乌纱，而与上级关系疏远的则鲜有升迁的

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