继续留下来的缘故。

    老人们很容易驾轻就熟，很容易有自己处事的套路，很难形成门槛，往往都是靠信息不对称，或是靠自己勤劳苦干。这样的确能赚钱，但是不长久。

    韦宝觉得，如果是这样的话，上升空间很有限，不如打好基础来的更有前途。

    如果每个人都用信息不对称作为门槛，那就最好控制一个很小的团队规模甚至是一个人单干。

    如果每个人用人脉作为门槛，所有重要的信息就得掌握在自己手里。

    如果大家都用技术作为门槛，就得把技术藏的严实。

    如果大家用资金作为门槛，就要期盼资本对这行投资热度不高。

    这些都很辛苦，只有那些已经形成了规模、用户流量做门槛的舒服的多。

    就好像东林党和阉党这样。

    韦宝作为一个在现代完全没有进入过体制的人，只有考虑清楚整个团队，整个衙门，具有价值的地方在什么，才能解决问题。

    大家或是接受现状，或者是滚蛋，绝对没有第三条路走。

    在现代的时候，韦宝有一个亲戚，做汽车皮具生意，也就是给买来的车座位什么的套上真皮。

    生意做得不错，结果手下一个水平很好的师傅琢磨了一下，就自己出去单干了，还带走了他的徒弟，就在亲戚一条街上开的店铺。

    那位亲戚带人就去把店给砸了。

    亲戚的徒弟一看不好就拜拜跑路，师傅投了钱开了店不可能就这么退缩，报了警，然后继续开，结果又被砸了一次，从此关业大吉。

    后来，韦宝的这位亲戚到了南方做生意，精神焕发，神采飞扬，没多久，就听说他做生意被人骗的很惨，欠了一大笔钱，他老婆到处借钱才把人赎出来，然后人就跑回老家去了。

    韦宝的这位亲戚生意的核心价值显然不在技术、流量、资金这方面，而是在是否能够在当地能黑白通吃。

    如果能够有一定的人脉，当地的一般人根本没法跟他抢生意。到了南方，核心价值就不存在了，又没有建立起新的价值，难免落得个败走麦城的下场。

    韦宝自己也遇到过这种毛病，一开始工作的时候，有一个搞技术的朋友来找他，想拉他一起做一个项目，说的天花乱坠，拉了一个政府的项目，刨去营销费用，还能收几百万。

    项目技术上不难，带几个人花几个月怎么都能做出来。

    韦宝听了一下表示没兴趣，因为做这个事情的价值根本就不在技术上，发挥的不过就是外包的作用而已，真正有价值的是那个能拿到单的人。

    事情做完了又能分到多少？

    就算那个拿单的朋友非常仗义，多给分一些，再往后呢？韦宝他迟早会明白过来。

    后来有些朋友看到了韦宝的项目，他们觉得给有个差不多10万就能做出来。

    所以韦宝认为想透了这一类问题。

    对于人的管理核心就一个字：准备的备。

    不管这个人多核心必须有个备用的。

    允许这个最关键的人随时消失。

    单干问题，一个团队要做的就是不怕任何对手，不怕任何公司竞争。

    核心员工出去单干了，如果能做成，那本来这个公司就很容易被同行挤一边去。

    所以必须要有一个团队的核心竞争力。

    这个竞争力必须不是靠团队的任何人。

    必须是花高昂的金钱或者很长的时间才能做到才算得上核心竞争力。

    所以说，对于一个团队的所有人，要让他们发光发热为公司的核心竞争力添砖加瓦，随时可以走掉没关系。

    竞争力上去了。这才是管理员工的终极。

    现在的韦

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