就单个新闻系列专题来讲，《麦当劳毒油事件》的连续报道是非常成功的，应当做为新闻纵深报道的典范课题来讨论学习。但同时又暴露出的问题是穷追猛打，无病呻吟，报到后面已经无料可报，连续一个多月的跟踪报道，读者也已经审美疲劳了。

    这篇报道也引起了中央电视台的高度关注，央视《新闻30分》对此事进行了专题报道。至此，《麦当劳毒油事件》的连续报道告一段落。

    从这篇报道开始，报社领导们倡议要多做批评报道，一时间，所有版面围绕批评报道展开了你追我逐，呈现出一种不良性的发展趋势。

    于是就有更搞笑，更荒诞的事情的发生。

    报社广告部业务员打电话给武汉百胜集团（肯德基的运营主体），询问对方有没有广告投放的意愿，可能对方语气不好，业务员就跟别人说起了《麦当劳毒油事件》的连续报道，对方当然关注到了这组报道。说要领导商量一下广告投放计划，广告计划是每年年初就制定好了的，不好随意改变。

    接下来，我们那位神通广大的业务员接连几次给对方负责人打电话，显然有点威肋的味道，说话方式也很露骨。

    谁知道，对方也不是吃素的，竟然将所有通话都录了音。并将所有录音材料投诉到北京新华社总社纪检组。

    一组成功的《麦当劳毒油事件》的连续报道，就这样被别人当枪使唤了。真应了那句老话：福兮祸所依，祸兮福所伏！

    网上流传着这样一个帖子，是一个老阳光的人写的！

    当年的《阳光周刊》，不管我们那班人当初为它付出了多少心血，但它的命终究尽了。这是我们心底永远的痛。多少人天真灿烂地从这里跨入新闻的大门，然后坚持，然后坚守，然后从这里离去，离新闻而去。

    阳光周刊的败，可以说是败在钱，也可以说是败在人。败在钱不可惜，毕竟是市场下的一份周刊，如果不懂市场对投资者不负责，那是不可饶恕的。但败在人，则多少有些自作孽不可活的悲凉了。

    还是先说钱吧。

    阳光周刊到底有多少投资，也许只有两个人知道。我是不知道的，我只知道湖北经济报（后更名新经济报，下辖阳光周刊和财经周刊）的总编和办公室主任两位都是资本营运的高手，从他们的口中，听到过这样几个说法，一是由新华社湖北分社和中华网香港分站合股，成立新华传媒来操作新经济报这一平台，以便利用这一平台来进一步进行资本营运，所以，采编们要做的惟一一件事就是搞好周刊质量，赚不赚钱无所谓，但一定要打开知名度。（后来的事实证明，并不是赚不赚钱无所谓，而是赚钱很重要。）稍后的说法，是主要由新华社和一个什么集团（好像叫力诺集团，生产双虎涂料的，在武汉有一定实力）合股，中华网好像也参与其中，可能是进行了股权置换吧，成立了新华传媒，然后想通过力诺借壳上市，但这一想法在阳光完结时都没有成功。

    阳光早期烧钱是比较厉害的，创刊伊始，在各大商场门口做活动，那时候它有一个策划部，专门负责对外宣传，另兼当时流量较小的广告业务。另外其采编的收入与工作量相比，并不算少。但因为发行量毕竟有限，武汉的广告客户并不买账，当传说的800万逐渐见底的时候，上面急了，推出了一些极端措施，于是有了后来的肯德基（注，不是麦当劳）事件与南湖中央花园事件。

    资金的捉襟见肘并不是阳光的致命伤，毕竟原湖北经济报一穷二白的时候，也维持了十多年，也有一些员工食有鱼出有车。

    我一直在想，如果当初经济报的两大决策者不换掉初任主编朱勤兵，阳光是不是可以避免这一厄运呢？这么长时间过去了，我们这些老阳光人聚在一起的时候，常常怀念那些阳光灿烂的日子，但大家想

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