按评审会名单，有三个专家，两个业主领导，还有两三个业主方办事人员。

    中午去银行取出一万五，准备一个三千的红包，给专家组组长，四个两千的，给另外两个专家和两个业主领导。又准备四个一千的，多准备一两个，因为业主方办事人员可能会多出一两个。

    按理说，所评审项目涉及的相关专业人员，都应该参加评审会，但私人公司，不比大设计院，专业配备不全，一个人干几个专业。本来我一个人来就行，可专家和业主都来五个。我如果真自己去，显得既不够重视项目，也不尊重他们。

    原定下午两点的评审，我带着几个新人一点半就到了指定地点。专不专业先不说，态度得好，我们等业主和专家，是应该的。

    两点，专家和业主陆续到来，我先把红包塞给他们，没人推辞，没人客套。因为对他们来说，收红包跟吃饭睡觉一样稀疏平常。

    这个项目我让一个新人汇报，让他锻炼一下，提前把ppt做好，会上照本宣科，不用临场发挥。会前我让他做到两点就行：声音大c语速慢。放心，尽管你的ppt，专家们忙着看设计成果，忙着出专家意见，根本没功夫听你读的是什么。

    尽管我这样说，毕竟第一次参加评审，新人汇报的时候还是很紧张。桌下双腿不自觉抖动，声音微颤，脸红到耳根。如惊弓之鸟，会场任何一个人走动，哪怕出去接电话，他都抬头看看人家，以为是自己哪里出错了。

    汇报完毕，后面是专家提意见环节，这时候专家组组长的态度就很重要，基调由他定。组长的态度分三种情况：一是如果组长先不说话，那基本就是默认这个方案，其他专家自然心领神会，就会比较客气。二是组长先开口肯定这个方案，其他专家也会比较客气，但这种情况很少出现。三是组长先开口批评这个方案，那就惨了，评审会变批斗会。

    但无论那种情况，在专家发言过程中，汇报人员都应该虔诚地目视专家，不时点头，边听边记，以示认真，总之得给专家合理的回应，最好装出无知少女状。否则专家会觉得自言自语，没受到尊重，像个傻逼。

    而我们这位汇报人员，心里没底。怕跟专家眼神交流，更怕专家突然冒出个什么问题，自己回答不上来，所以装出埋头记录的样子。这怪我会前忘了交代，只好由我来装孙子，目视专家，虔诚地聆听教诲。

    其实不光新人，就算我们这些老设计人员，依然在评审会上觉得不自在。甚至整个设计过程，大家最难受的环节，就是评审会。被专家和业主轮番打击批评，尤其是专家们，因为要签字，出问题会问责，所以无论打典的好与不好，为了脱责，都会提很多意见。不同之处在于，打典的好，提意见的时候，语气会温和一点，以建议为主。没打典好，就以批评为主，甚至动辄就说把设计单位拉入黑名单，以后禁止在本地区从事勘测设计。

    今天一进门，我先发红包，结果不出所料，成果和汇报都有不少问题，但专家和业主都挺客气，春风化雨，没有过激的语言。

    最后形成二十几条修改意见，我心里骂着，却谦恭地笑着对专家表示感谢，保证回去按专家意见尽快修改。

    时隔十年，经历上百次评审，我们发现其实专家提的意见都差不多，也几乎是我们能考虑到的。甚至如果让我们当专家，也能提出那些意见。但我们却屡改屡犯，为什么？因为不喜欢这个行业，所以不会用心去做，蒙混过关就好。觉得只是一份工作而已，不须论贤愚，皆是为食谋。

    李勋说高建设很郁闷，叫我去“四合院”，一起陪他喝茶。我赶到茶楼包间，桌上烟灰缸装满烟头，气氛有些沉闷。

    原来园区项目暂停后，高建设只能把人工工资基本结清，材料款实在没钱付了。其他材料供应商还

『加入书签，方便阅读』