蔡宝宝作为六度cha以及矩阵公司的行政主管，拥有着非常大的权利，除了安排不了技术员方面的工作外，其余事情都拥有很大的话语权，掌管着两个公司绝大部分非技术类职员。可以说是the grid之下的第一人（行政方面）。

    这可是两家公司的的行政主管啊！新人们表示非常羡慕蔡宝宝的职位。

    然而，只有熟悉了公司的日常运营的员工非技术型员工才知道。蔡宝宝的职位并没有想象中的那么美好。说得好听是行政主管，说得不好听就是个打杂的。

    看看宝宝之前干的都是一些什么事情吧！

    bàn li营业执照；

    负责办公场地租赁；

    办公设备购买；

    人员招聘（非技术向）；

    人事安排（非技术向）；

    接待访客；

    业务洽谈（与泰思倚合作那次）；

    随时解决the grid发布的临时任务

    所有这些琐事都要依靠宝宝去跑。

    最后这点尤其坑，天知道the grid会在什么时候搞出什么幺蛾子。

    造成这样其实有两个因素，一个是六度cha和矩阵公司的管理系统还不够完善的原因，这也可以说是主要原因。另外一个原因比较特别，这两家公司拥有与众不同的管理构架。

    拿矩阵公司举例，矩阵科技可以说是技术员的天下，技术员这一脉拥有自成一派的权利机制和管理方案，行政主管很难涉足其中，导致的结果是：技术员一脉一家独大，行政一脉轮为陪衬。

    这一点和传统公司那种：技术员一脉被纳入行政管理系统中的做法是不同的。

    如果说大多数公司的管理架构是：董事会通过行政管理系统管理一切部门的话，

    那么矩阵科技的管理架构就是：董事会通过部门带头人来管理所有部门，行政管理什么的只能当作一个部门，和其他部门（项目）的负责人处于同一级别。

    宝宝作为行政主管，明显感觉到程序员势力的强大，行政部门的势力的孱弱，这也许和公司的性质以及公司的规模有关。也许等公司规模越来越大之后，也许行政部门的权利会有所改变也说不定。

    一一一一

    直到奇行种问世之前，宝宝所做的工作虽然杂乱，但是凭借着宝宝自身的才干，宝宝都能很好的完成工作。但是到了奇行种网吧矩阵这款产品问世之后。宝宝开始有点担心了，担心自己不能胜任接下来的工作了。

    接下来的工作不用想也知道，一定会展开产品的营销工作吧！然而在这一方面，宝宝既不是班科出身又没有xiā一 sh一u相关的经验，肯定要抓瞎。

    本着专业人干专业事的原则，宝宝向the grid创建产品营销部的申请，而部长需要外聘专业人士！

    然而申请却被驳回了。

    the grid表示：“与其建立产品营销部，还不不如开始创建六度的客服团队！所以说，小蔡，你的下一个任务就是组建客服团队。我希望你能把我们的客服团队从无到有建立起来，并且在建立的过程中整理成经验文档，方便其他六度分站快速学习。

    这次任务比较重要，任务完成后我将给你五个通用研究点数！”

    宝宝通过the grid程序，使用语音聊天的方式在与老板沟通中。

    “五个通用究点数？”

    宝宝心中一惊？然后有点心动！

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    ：技术员一脉的管理系统中的一个特有词汇。是技术员们将相关技术整理归档到矩阵公司之后可以获得的一项虚拟财产。该财产会被记录到大数据中。成为职员的资历以及分红c奖金发放多

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