成功的经验和范例，日后在军中各部慢慢的推广开来。

    用王蟠在专门招待亲近人等的庆贺酒席上，亲手给他敬酒而直言不讳的话说就是：

    “和尚啊，俺从来就不晓得洗城和吃大户，还能做出这么多文章和花样道道来呀。。”

    “真是白瞎了俺们这好些年岁月了啊。。都错过了好些个东西啦。。”

    然后，他才看着一众心有戚戚然，或又是深以为同感的部下，由衷的回忆道。

    “须知晓，以前咱们义军破了城之后，都是放手抢他娘一番的先，”

    “有啥鸡鸭猪羊都通通宰了饱吃一顿肉食，再做打算呢”

    “有什么东西和进项，也都是混同在一处随便使用”

    “却没有你这般的精细规划和长远编排的手段。。”

    “不愧是有见识的读书人啊。。想的就是周全”

    好吧，为什么周怀安觉得这话很有点贬义的意味；不过，王蟠关于推广这种模式的这个想法，却被周淮安以运作还不算成熟，尚有许多对方需要应时变化和进一步改良为由，给建议暂时放一放了；

    当然了，事实上周淮安只是想籍此集中手中有限的资源，来锻炼出一只规模较小，却比较有执行力和综合应变能力的特殊队伍，为自己将来的预期计划打掩护而已。另一方面也可以通过这支特别队伍的存在，将这种临时的便宜之权，在自己的手底下给变相的延续下去。

    有的时候一支军队的战斗力上限和增益，可不仅仅体现在面对敌人的勇气上，同样也是可以表现在内部的执行效能和组织架构的加成上呢。虽然他身处的是普遍粗鄙不文的农民起义军当中，但是基础极低的起点也意味着，更大的改善空间和自由发挥的余地，乃至更加丰富无限的可能性和发展方向了

    周淮安甚至觉得自己，似乎有点隐隐的成就感和乐在其中了。

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