甚至五六十年了，相比之下，我们装置最新，而且随着科技进步，在信息化、自动化等方面都有所创新。我相信，随着市场每年5%-6%的增量，年均增长量大概五六万吨，我们30万吨投产后，经过三四年就能完全被市场消化。此外，新和成的相关产品也会考虑出口，要走全球化道路。

    多产品协同效应凸显

    成孝海：香精香料目前算是新和成的第二主业，销售规模排在营养品之后，请问这个业务现状如何？

    胡柏藩：香精香料不是一个大行业，而是非常专业化、精细化的行业，销售量不大，但用途很广，包括食品、饮料、饲料、日化用品等都要用到，属于消费性行业。我们这块业务增长非常稳健，每年保持20%-30%的增长。

    成孝海：新和成还有一块业务是新材料，目前体量还比较小，未来会怎么发展？

    胡柏藩：我们做的是高分子材料，重点产品主要有pps、ppa等，用途广泛，前景看好。目前体量是比较小，不过，在四大板块里面，我们是这么比喻：原料药、香精香料如果比作一，那么我们的营养品是十，我们的新材料变成一百了，以后体量最大的、发展最快的还是新材料。

    在新材料业务方面，目前新和成与帝斯曼进行合作，成立了合资公司。虽然新和成在营养品领域与帝斯曼竞争，但帝斯曼在汽车领域材料应用方面实力强大，新和成要进入该领域很困难，而帝斯曼缺少pps，我们做树脂，他们做应用，这样展开合作。

    成孝海：香精香料、新材料等产品和维生素有协同效应吗？

    胡柏藩：我们现在产品分为四大行业，好像产品很多很乱，其实我们非常专业，还是做原料，既有做药的原料、香精香料的原料，也有做营养品的原料，都是化工品的原料。协同性就是技术的协同，我们从化学最基础的原料一直做下去，变成了药品、香精香料、营养品、新材料等，另外，在生产管理、市场等方面也有协同性。正因为做好了协同性，我们把这些利润本来不高的产品做到了较高利润率。

    厚积薄发快速扩张

    成孝海：近年新和成在山东、东北等地扩大生产规模，投融资方面也比较激进，请问是基于什么样的考虑？

    胡柏藩：企业发展有自身规律性。新和成的发展以往都是靠内生成长，以市场为导向，市场需要什么，我们就去研发生产什么，而且会提前关注储备一些新技术新产品。我们当前在投的项目，有些在十年以前就开始研究。在产品研发成功后，必须快速市场化、规模化。国家现在提倡高质量发展与创新，化工企业必须进园区、规范发展，这正好是我们公司的机遇。当前新和成已处于厚积薄发的阶段，所以我们也要抓住机会。

    当然，我们也会考虑大规模投资是不是有点激进。我们一直是市场化过来的，非常注重于风险的控制，到底怎么投，投下去以后能不能马上产生效益，会不会碰到资金链的问题，都是我们密切关注的问题，总体来看我们风险管控能力还比较强。

    成孝海：环保监管越来越严，很多化工企业因为环保问题停产，新和成在环保方面是怎么做的？

    胡柏藩：我们很早就提出了新和成的企业宗旨：创造财富，成就员工，造福社会，这几句话听起来像大话，但我们是踏踏实实在做的。比如我们要造福、回馈社会，那么危害社会的东西就不能做，我们必须要注重高质量发展。如果生产的产品能耗很高、污染很大、占据的资源很多，一方面可能企业拿不到这些资源；另一方面，即使得到了资源，也支付不起高昂的资源使用费。环保、安全，是化工里面最重要的环节之一，我们的企业宗旨决定了我们必须对环境负责。当然，把环保做好是有成本的，我们很早就有这样的意识，企业的环保标准高于国

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