训，就是（领导者）他能力强是一方面，另外一个他的公司的治理结构好不好。这个人的可能个人的品质，是不是符合标准。我们一定要找到一个，不光是能力强的一个领导人。还要是找到一个值得信赖的。他是遵守规则的。

    　　从那以后，潘亚军在选股票的时候，更加重视人的因素，一方面看管理层是否有能力，另一方面看领导者是不是值得信赖，以寻找合作伙伴的心态和标准来选择股票。在选择上市公司管理层上，他也摸索出了自己独特的一套经验。

    　　潘亚军深圳投资者

    　　我喜欢在网上去检索一些东西不停地去变换关键字。我每个关键字都会看到三十页以后的。然后我会找到他们当地的论坛去找他们一些职工，去了解通过这种方式，能看出来一个人到底怎么样比方说哪一个企业家，有一些在做一些事情的时候，可能既有公利又有私利这种东西有私利的东西在里面的话，我们在投资的时候，要给他适当的一个折扣。

    　　潘亚军：万科权证2天亏损30%

    　　雷士照明是潘亚军众多投资失败案例中的一个，更加刻骨铭心的是，潘亚军在2007年大牛市的时候，他信任内幕消息，不仅自己割肉退出，还连累了不少朋友，这也使得他引来了不少的质疑。

    　　在2006年都2007年那一波牛市中，潘亚军买了一些股票缓慢盈利。但是，当他看到身边朋友炒权证赚钱很快，潘亚军经不住诱惑，也打算搏上一把，于是他将半年的工资全部投进去买了万科权证。

    　　潘亚军深圳投资者

    　　认沽权证它是内在价值是零。但是当天就涨了非常非常多。我记得翻了一番多。然后它第二天还要涨。然后我看这个东西好像赚一把快钱是比较容易结果第二天，万科认沽权证，就往下掉。开盘不久，然后我就赔了大概是30%。

    　　这个事情对当时潘亚军造成了很大的冲击，在那个年代，全靠工资来生活，结果刚拿到手的半年工资，在几个小时的时间里就亏掉了30%，等于说两个月白干了。

    　　潘亚军深圳投资者

    　　当时认沽的价格，万科的认沽价，执行价是三块七毛三。但是万科当时已经涨到四块多了。所以它（内在价值）是零。对我的教训就是，买股票一定要买这种有内在价值的。就是你像这种它是零价值的东西，它就纯粹是一个博弈。

    　　本来潘亚军买的股票都有盈利，可是一些朋友因为有内幕消息，赚钱比他快，这让他羡慕不已。正好一个朋友告诉他，中华企业这只股票要重组，潘亚军动了心。于是潘亚军拿了自己三分之一的仓位买了中华企业，可是没过几天，中华企业的股价就开始下跌，但那个时候整个大盘一直从4500点涨到5000点，很快突破6000点。在这样的大牛行情下，潘亚军不仅没赚到钱，还亏了一大笔。

    　　潘亚军深圳投资者

    　　当时那个中华企业从那个时候，是就不停地下跌。到12月底的时候，我是持有到12月底。12月底那时候中华企业大概是赔了40%。而那时候市场是指数还是涨了很多的。

    　　而当时潘亚军由于坚信这个内幕消息的准确性，不仅自己买，还给朋友重点推荐，

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