88;有一些创始人，无法忍受过去奶茶的品质全是香精，添加剂，所以做了真正好产品自然添加的茶，生意火爆。

    　　有一些创始人忍受不了继续让用户在街边喝瓦罐汤，也不愿意让用户再去喝味精勾兑的汤品，于是做了新的汤品店，一年估值数亿。

    　　有一些创始人，忍受不了继续再去做低品质9块9包邮的杯子产品了，用心去打磨产品，于是做了99块钱高品质的杯子，一年销售数千万。

    　　我说的这些，都是大家眼界里的小生意，但是都慢慢在生长成新的大生意。

    　　而另外一些人，却还在抱怨生意难做，这中间的关键差距到底是什么呢？

    　　我认为是愿力值，或者叫发心是否足够正。

    　　如果你只是想赚钱，却不想认真去做给用户使用的产品，你可能很懂营销，一时火爆，但结局终归可能是惨淡收场，这就叫你的发心错了。

    　　从业5年，我见过超过1000位创始人。那些一开始就很坚定发心做某件事的人，后来基本都成了，尤其是在品牌创业领域。

    　　而这个发心和愿力多数都是来自于想要真正的做出好的产品或者改变行业中不好的现象。

    　　所以，所有领域里出现的新的生意机会，一定不是以单一赚钱为中心去思考问题的思维模式，所以至此燃猫可以开始进行一轮小总结，满足哪些基本条件就具备从旧的生意领域发现新的生意机会的思考：

    　　1.你到底是用户为需求的思维还是成本导向为思维？

    　　最近也见了几家传统企业的创始人，别看嘴里念叨着互联网思维，其实植根在骨子里的蔑视用户的思考习惯。

    　　真正提到最核心的变革，思想观念根本转变不过来，动不动就是我们算一个账，这个生意根本不赚钱。

    　　这是因为他们还是传统的渠道分销思维，没有看到整个营销环境正在呈现出以社交化、分众化、去中介化和流量去中心化趋势。

    　　如果不能理解渠道不只是所谓触网这件事，也永远理解不了所谓的用户思维。

    　　两周前，燃猫见过一位互联网产品经理出身的消费品创业者，他给我提到了一个互联网极致产品的思维很让我震撼，他觉得所有重构新消费产品的核心逻辑叫做堆量。

    　　就是要以参数的思考和思维逻辑来重构产品，以元素甚至于比特之于物理信息单位角度来拆解一个消费品，然后在每个元素维度去重构你的产品。

    　　包装用到用户最满意的极致，设计用户最满意的极致，产品设计用料用到用户最满意的极致，营销文案写到用户的极致，把这些价值满足了再去想产品定价的问题。

    　　因为所谓的价格，在新消费时代，已经变成了用户认为值，所有的价格都是值的。

    　　所以，一口章丘铁锅可以卖到足够高的价格。

    　　一只牙膏也可以大大超越目前货架的心理价位。

    　　一杯茶

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