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    电脑上看?《经济半小时》,本期节目主要内容:胶囊胃镜机器人为广大患者带来了重大福音,病人只需吞下一颗胶囊,躺15分钟就能轻松完成胃镜检查。目前胶囊胃镜机器人已经应用于全国100多家顶级的三甲医院和200多家体检机构。市场指导价格为3600元左右,而在上海、重庆、福建、苏州等省市已经进入医保名录,消费者能够以最低一千多元的优惠价格享受到这项高端的医疗服务。(《经济半小时》20171117机器人:医疗行业显神通)

    机器人帮助护士配药。

    查房机器人。

    听上海安翰医疗技术有限公司董事长吉朋松讲话,就是制作胶囊胃镜机器人的。

    正在到来的智能医疗时代。

    机器人

    人工智能方面的股票。

    看《对话》,本期节目主要内容:2013年,中国医药集团跻身《财富》世界500强,中国建材也三次跻身《财富》世界500强。曾几何时,两家世界顶级企业的掌门人,竟是同一人!他就是,双料董事长宋志平。《对话》专访“奇人”宋志平,听他讲述企业家精神!(《对话》20171112企业家精神是怎样炼成的:筑造“水泥梦”)

    知道如下,

    变不可能为可能的故事。从0到1,创造奇迹的故事总会引起人们强烈的兴趣。做企业,重在一个“变”字,实际上就是创新变革、敢想敢做。起初他对水泥业务“一窍不通”,却把全国各地水泥大佬整合起来,一手缔造了水泥帝国,一举成为全球水泥大王。他本是医药行业的“门外汉”,却用短短五年时间,使中国医药集团从营业额360亿元发展到2500亿元,进入世界500强。他曾是资本市场的“小学生”,却把一家弱小公司做到了香港上市,创出了香港联交所当天第二大成交量的纪录。他在水泥行业一团乱麻、恶性竞争的情形下,旗帜鲜明地提出“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的理念,倡导“价本利”经营模式,摒弃了丛林式的原始竞争。他带领中国建材始终坚守信念,坚持定力,开创了行业供给侧改革的先河,引领我国水泥行业集中度从2006年12%提高至63%,行业盈利能力大幅提升……书中还有不少这样气势磅礴、扣人心弦的大手笔故事,作者还原了每一个故事发生时的所思所为,披露了成功秘诀,值得咀嚼回味。宋志平的故事告诉我们,没有什么不可能,一切皆有可能。这种“敢教日月换新天”、变不可能为可能的格局和能力,正是企业家精神展现出来的英雄气概,怎能不让人充满敬意。

    有爱有信仰的故事。企业的本质是什么,宋志平用他的故事做出了回答:企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。1993年宋志平当上北新建材厂长,虽然企业处于极度困境,但他首先思考的不是发展问题,而是人的问题。当他应职工要求去给石膏板生产线锅炉点火时,他动情地说,“我最想点燃的是员工心中之火”。他用一片赤诚之心让职工做到了“以厂为家”,为企业自豪。在企业没有钱运转的时候,职工们纷纷出资,甚至连职工的孩子也把零花钱拿出来,他的妻子则把全部嫁妆钱交给了厂里。当厂长10年间,盖了10多栋宿舍楼,职工工资也比周边企业高出不少,企业效益年年创新高。如今北新建材已成为全球石膏板龙头企业。他始终把企业作为员工乐生的平台,让员工实现自我价值、提升幸福感。他深知,你怎么对待你的员工,你的员工就会怎么对待你的客户。员工对企业的热爱和忠诚,转化为企业对股东、对客户、对环境、对社会的责任和努力。他主张利他主义,站在道德高地做企业,在环境问题上态度坚决,经济利益服从于社会效益,带头实施“蓝天行动”计划。在企业“走出去”过程中,秉承“为驻在国经济建设

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