调整了一下状态，我便开始了我的即兴表演:尊敬的各位领导，各位同事，我叫王思源，本次由我来介绍一下相关部门情况。战略规划部顾名思义就是为公司做战略指导和指引方向，规划未来发展方向和部署。那么我们都清楚的认识到，目前全球大型企业都有相关类似的部门，我们作为国内一线运动品牌和国际运动品牌，也理应成立相关部门。本人在担任京南省办公室主任和市场总监一职的时候就在思考，如何规划京南省的发展战略问题，并作了全面并详细的计划。那么有幸加入现在这个部门，我在思考这个问题，那么我打算从两个方面考虑，一个是针对全国性的计划，二个是国际市场的布局计划。那么战略规划部的内容，就是如何有计划的开发这两个市场，首先我们需要填补国内市场的空缺，调查研究那些市场是空缺的，那些空缺是可以开发的。其次，如何打开国际市场？从哪个国家开始入手？又从哪个城市开始入手？竞争压力怎么样？品牌认知度够不够高？不够高该如何打响我们的品牌，认知度够高我们又该如何开发这个市场？当地人对服装的面料，款式，有什么喜好？是针对性的款式投放还是全面性的款式投放？消费习惯？消费能力水平怎么样？多久占领这个市场？如何实现盈利？盈利率是多少？风险指数有多高？店面投放量该多大？那么这些问题都需要战略规划部和子部门风控部来完成。可能有些人会说，某些问题其他部门也有做考究，对，没错，但那只是针对国内市场，国内市场我们每个人都能看到问题发现情况。那么国外市场呢？不可能大量的投入人力物力，这就需要一个专业的团队，而这个团队需要这方面的专业素质的眼光。只有专业的团队才能带领公司迈向更高的台阶。而成立风控部门也是我个人的意见，风控部将从两方面展开工作，一是对现有店面的审核考察，从风险利润入手，督促改善店面负利率和整顿不合格店面。二是对新开直营店加盟店展开调研，新开店面的风险系数等。前期计划以京南省作为试点基地，因为我对京南省的市场相对比较了解，这样不仅能更好的开展工作，还能降低风险。当然，京南省只是一个试点，并不适用于全国，那么在对京南省试点的同时，陆续也会在全国展开工作。我们计划定制未来五十年的发展目标，设十个大段位和五十个小段位，一年看步伐，五年看进展。我相信，成立了战略规划部门和风控部门以后，我们的企业一定会更上一个台阶。我的汇报就暂时先到这里，谢谢大家！

    当我说完，掌声经久不息。杨总立马说道“好一个一年看步伐，五年看进展，我们新部门的责任任重而道远，希望大家全力以赴。”又是各个领导讲了一大堆。这个会开到了中午十二点多才结束。总部安排午宴，大家吃吃喝喝的，很快就下午了。

    其实我真的不知道该讲什么，时间匆匆根本来不及做准备。下午拿到公司的通行卡以后，我就开始到各个部门查看资料了。这个通行卡级别是最高的，可以去任何部门，见任何人。有了高一新的帮助，进展速度还是非常不错的。

    没到一周我就把我需要查阅的东西都查阅了，心里也大概有了个构思。公司在总部为我安排最好的住宿，不过我刚习惯就要回京南省了。昨天接到老李的电话说我的驾驶证下来了，花总也问我什么时候才能回去。原本我意见是继续兼任京南省的市场总监的，结果总部意见却是让我负责京南省的工作，因为我是七级职位，而花总是六级，我级别比她高，她就不好给我安排工作了。不过我考虑到我的情况后，向总部申请，京南省还是由花总主持全面工作，我坐镇京南省，协助她工作。总部这边最后同意了我的意见。

    我到达明都机场的时候，准备打的回公司的，结果没想到接我的人还不少。回到公司我也没有再给大家安排工作，累了几天，我就回去休息了。老李知道我今天回来，

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