。

    对于中国人来说，不管你是哪一种组织，最要紧的就是“巩固领导中心”，这是大家非常熟悉的一句话。为什么要“巩固领导中心”呢？假如每个人各想各的，这个团体就没有合力。中国人有的是力量，但是合起来非常难。“和”、“合”这两个字，对中国人来讲是很难做到的。“合”而不“和”，就是混稀泥、和稀泥，大家一起混日子，最后还是各搞各的。“和”而不“合”，就更麻烦了，大家看起来是在同一条船上，可是各怀鬼胎，最后这条船就会沉掉。所以，“和”、“合”统统要变成我们共同努力的目标，也就是大家既能合伙作业，又能齐心协力、志同道合。因此确定中心理念就显得格外重要。

    第67节：经权之道五大要领(2)

    我们中国人最要紧的，就是要慎始，也就是一开始要谨慎。一开始就做错，那是很麻烦的事情。一个人练功夫应练到一出手就命中要害，否则你是没有什么功夫可讲的。

    我们讲一开始就做对，就要好好地确立做事的根本原则，决定采取什么型态，这样才可以开始沟通。要点如下：

    （1）务求组织成员对经权配合的目的、型态和串联，获得基本的认识，并且建立若干共识。

    （2）基于这些共识，我们进一步分析各种型态的差异和得失，以及串联的要点及限制。

    （3）审慎地确立组织成员有关经权配合的一些中心理念，并将这些理念具体化，建立经权配合的一些基本原则。

    （4）最后充分沟通，使组织成员知经而且乐于持经达权。

    慎重立经之后，大家共同知经，便是确定中心理念，所有人才能按照这个大原则来权宜应变。

    三、其次应决定型态

    经权的型态，可能有四种情况：一种是权在经内，叫做“内圆外方”；一种是权在经外，叫做“内方外圆”；一种是经权有jiāo集；一种是经权没有jiāo集。

    我们不太会选经权没有jiāo集，也不会选经权只有jiāo集。我们只会选“内方外圆”或者“内圆外方”的型态。究竟要权在经内的“外方内圆”，还是权在经外的“外圆内方”?这就需要大家详加分析，审慎抉择。

    一般来说，经权配合的型态，应由底下人决定，而不由上面人规定。

    有些单位适合于“内方外圆”，有些单位比较适合于“内圆外方”。我们建议大家好好去商量，然后取得上级领导的同意，你就可以把你的型态确定下来。

    我们可以把两者分开来，某些事情采取“内方外圆”型态，某些事情采取“内圆外方”型态，而且还可以变动。

    当然，我们也可以先要求“内圆外方”，待充分协调，彼此有深厚的信心之后，再发展为“内方外圆”，给它更大的弹xìng。这是寓训练于授权的做法。

    图4?3从“内圆外方”到“内方外圆”

    经权配合的型态，需要大家好好研讨，分析得失，然后再决定如何抉择。

    四、然后要沟通原则

    关于经权配合，我们需要掌握三个原则，即“权不舍本”、“权不损人”和“权不多用”。组织成员必须逐一加以认识、分析和研究，务求大家都充分了解，并且乐于共同遵守这些原则。

    “权不舍本”就是权不离经的意思，才是同质的配合，乃是合乎中道标准的权变。“权不损人”才能普遍获得同仁的支持与协助，所以凡有权宜应变，最好先让有关人员参与研讨，共商利弊，并先行协调，以求顺利通达。“权不多用”可以防止营私舞弊，形成派系，而要“权不多用”，则有赖于经的适时修正，以期制宜。

    变是必须的，非变不可；但是变是很可怕的，变有80％是不好的，只有20％

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