革，确定了“从体制内走出去，从国内走出去，市场主体立起来”的“两走一立”目标。几年来，这轮改革一直在具体如何改、分或合等问题上左右摇摆，最终形成“整体分离，分拆上市”的思路。

    第三轮改革核心在于“局台分离”和“制播分离”。

    2010年1月，湘南广电完成了局台分离的部署。1月11日下午，湘南广电系统处级以上干部大会上，正式宣布了湘南广播电视局和湘南广播电视台的人事新布局，吕焕斌任湘南广播电视局党组书记、局长；欧阳常林任湘南广播电视台长。

    同期，芒果传媒注册成立。

    之后，湘南广电对原湘南广播影视集团资产进行了统计和清理。

    原湘南广播影视集团部分经营xìng资产注入芒果传媒，主要国有资产则划归湘南广播电视台管理。新组建的湘南广播电视台仍是正厅级的事业机构，对所属湘南卫视、湘南经视等省级广播电视媒体，实行“统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术”的管理原则，更加强化了“办广电”的职能。

    此番“芒果新传媒”挂牌，则是湘南广电“制播分离”改革的开端。

    欧阳常林阐释具体改革步骤分“三步走”：第一步，整合旗下传统的电影、电视、电台等媒体资源。“在这之前，我们几乎所有的版块都独立去做，都是散的、独立的，电视频道和电台都各自办了很多公司，首先要把所有的媒体公司全部剥离到芒果传媒，整合剥离资产。”欧阳常林解释说。

    第二步，确定发展重点，发展新的内容产业链，尝试与新的媒体模式融合，转变单一的广告模式。比如今年以来湘南卫视与淘宝、企鹅的合作。

    第三步，进行新媒体的融合。

    欧阳常林认为，将来新媒体，比如移动互联网，商务融合的空间巨大。

    此外，湘南广电还将重点引入合作伙伴和战略投资者。不过，欧阳常林透露，目前芒果传媒公司仍是湘南广播电视台全资控股的公司，因政策原因，集团层面引入战略投资者的可能xìng不大。

    欧阳常林指出，相比前两轮改革，之所以第三轮改革经历了这么长时间才得以真正破题，主要就在于此轮改革要从根本上革除根深蒂固的体制镣铐。他称此为一次“长远的、伤筋动骨的、在分散格局之上的艰难整合”。

    由此可以看的出来，卢德双为什么会惊讶了？

    不仅惊讶湘南卫视提早了五年是时间，开始尝试制播分离的改革不说，甚至能够放弃控股，这显然出乎了卢德双的意料之外，什么时候，湘南卫视这么大方了？

    好吧，不得不说，卢德双的问题说到点上了。

    并不是湘南卫视大方，甚至湘南卫视也没有提早五年开始尝试制播分离的改革，之所以会同意苏达出去创建制作公司，仅仅挂靠在湘南卫视旗下的条件，其实是湘南卫视的一种尝试。

    改革嘛，都是摸着石头过河，湘南卫视的人也没有卢德双超前的目光，所以只能想方设法的去尝试，看这条路能不能走。

    如果没有卢德双的出现，苏达自然会跟前世一样，要多年以后才能发迹，自然也接不到这个任务，所以，前世湘南卫视一直在摸索着制播分离的方向，一直到了五年后，才顺利总结出来一套可行的方案。

    只是卢德双不知道啊，所以他就怀疑起来，是不是里面有什么yīn谋啊，倒不是觉得针对自己的，而是针对苏达的。 ℃≡miào℃≡bi℃≡阁℃≡

    卢德双把这个想法一说，苏达哈哈大笑的拍桌道：“我还以为你顾虑什么呢，感情是为了这个事情啊，其实根本就是你想多了，台里早在七年前，就已经开始尝试制播分离的改革，只是外界很少人知道，这次任务

『加入书签，方便阅读』