公司春节前因为太过忙碌，没有来得及制定发放奖金方案。 （   ）等到王元平腾出手来时，已经快农历二月底了。此时，在王元平的极力要求下，王可辉已经从南方返回公司参与公司管理事务。

    按王元平的吩咐，人事部已经制定出去年年终奖金的发放方案，按照公司制定的机制，这样的大事需要会讨论才能过关。于是，公司几位高管加财务部周铁生c人事部王英c办公室赵胜刚等，几个人开了一个小会专题研究年终奖金的问题。

    会，人事部王英汇报了奖金发放方案，汇报完毕之后，王元平逐一征求了意见。李亮和耿子明的意见较一致，公司的形势较好，对于一线和营销两个系统应该适当考虑多发一部分以示鼓励。

    至于发多少这话题太过敏感，因此，等王元平把公司背景及去年成绩做了一个大概的总结，让各位参会人奖金发放方案提意见时，建辉公司高层全都沉默不语。

    王元平皱了皱眉头，不耐烦的敲敲桌子重重的说：“都怎么了？平时发言都很踊跃，这个时候却都没吱声的了？我不是反复说过了嘛，建辉公司虽说创始人王家，但这个公司是大家的。不是哪个人的。不管什么事，大家应该知无不言言无不尽。”

    王可辉见元平动怒，便圆场说：“元平说的对啊，公司能有今天，与在座的诸位努力是密不可分的。既然大家都不说，那我先开个场吧。”

    王可辉环视了一圈会场，略一停顿接着说。

    “去年公司能够取得那么大的成绩，说白了是全体员工努力的结果。我同意子明和李亮的意见，奖金发放对营销和一线应该倾斜一下，可适度考虑多发一部分。”

    一时激起千层浪，王可辉的这句话一下子引起会场人的一片讨论声。

    王元平静了静，针对人事部定的这个方案，他说：“这样啊，我的意见，今年的奖金不但要发，而且要多发。你们的方案大致可以，但是不要普遍发的一样，可以考虑划分几个档，如最辛苦也是贡献最大的营销人员和一线骨干员工，要适当多发一部分，但这个多发不代表平均分配，我的意见要根据个人业绩，业绩好的要重奖。业绩不好的不但不奖励还要处罚。”

    众人一听，面面相觑，王可建皱皱眉不无忧虑的说：“元平，年终奖金不奖励是处罚了，如果再罚是不是过重了。”

    王元平想了想，点点头道：“也是，王部长，今年这样，业绩不好的不罚了，但是，你们人事部要把这些业绩不好的员工记录在案。如果今年还是不能按时完成任务，该罚罚，决不能手软。”

    王英点头答应，王元平想了想又说。

    “至于奖金额度嘛，我想可以考虑按员工两个月左右的工资额度发放，大概应该是四百到六百吧？”

    王英赶忙回答：“差不多是这个数。”

    王元平拍板道：“好，普通员工那按两个月的基数发，班组长按三个月的基数发。层的。”

    他略略一沉吟：“层的按四个月发放。”

    王英眨巴了几下眼睛，迟疑道：“王总，这样会不会引起员工的反感。”

    “反感？”王元平不解的看了她一眼，道：“有什么反感的，班组长和层担负的工作职责和承受的工作压力能跟员工一样嘛。王英，你记着，建辉公司不搞平均主义，谁的贡献大谁出力多，那该多发。我想大家也是这么认为吧？”

    参会的众人均表示赞成，毕竟，作为领导都反感干多干少一个样的大锅饭。那种氛围是调动不起来积极性的，真要是有急订单那个氛围不抓瞎才怪。

    “好，那这么定了。至于高层。”王元平沉吟了一小会，说道：“高层的奖金等我和两位董事长商量之后再做决定吧。高层的奖金不用人事部制定了。”

  

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