么事可以收礼，什么事不可以收礼，什么样的礼可收，什么样的礼不可以收，都是一个领导人要思考的问题。收礼可以收出和谐的上下级关系，巩固下级对自己的亲近度和忠诚度，也可以收出怨恨，收成一个受贿犯。

    钟成的原则是，直接求自己办事的人的礼，不收。收了，给对方办事，就是利用职权谋取私利，不办事，对方就会骂你。

    超过两千元的礼，不收。这就等于是为自己设了一条警戒线，让自己永远不会在经济上出大问题。既然想在政界有所作为，就不能贪图这些蝇头小利。

    没有培养前途的下级的礼也不收。这样的人，你不欣赏他，他就已经注定不会在你任上有任何进步，收他的礼，只会让他日后对你心生怨恨。

    品行不好与喜欢乱说的人的礼也不能收。有些领导的名声就是被他们败坏的。

    钟成对万家乐说：“有没有形成一个考察报告？”

    万家乐说：“有一个初稿了。时间比较紧，还没有最后定稿。”

    钟成说：“等会你在会上给大家做个简要汇报，我们今天专题研究的就是化肥厂的土地出让问题。”

    八点钟，几位副县长都到齐了。万家乐给其他几个没去考察的副县长都安排了礼品，每人一件衬衫，四百多块钱的。这几位的脸上顿时灿烂起来。

    会议开始了。万家乐汇报了一下考察经过和收获后，办公室主任高强通报了这两天围绕化肥厂拆迁发生的一系列事件以及钟成所做的一系列工作，他神情激昂地对大家说：“令人欣慰的事，在钟县长的亲自指挥和操作下，这场想陷我们县政府于不义的阴谋已经被揭穿了，一件将使县政府陷入极大被动的恶性事件也被化解于无形了。我提议，大家用热烈的掌声向为之废寝忘食、殚精竭虑的钟县长表示敬意！”

    在座的副县长们都热烈的鼓起掌来。万家乐拍得最响亮。因为在此之前，他曾经当钟成说过，化肥厂的事情很好操作，不会出什么大问题。但事实并非如此，这让他很被动。为了化被动为主动，他必须主动检讨。他说：“钟县长，你真是英明啊！没想到我出去这几天发生了这么多事情。看来我们之前对形势的分析太简单化了。要不是钟县长亲自深入，来了个微服私访，并采取了有效措施，指不定要发生什么大事呢？对此我要做检讨。我在做工作时存在着想当然的毛病，工作作风不够深入细致，险些酿成大祸啊！作为常务副县长，不能为领导分忧，反而让领导为自己补漏子，是一种无能，是一种失职！”

    万家乐的态度让钟成很满意。因为万家乐的检讨，客观上起到了提高自己威信的作用。常务副县长都公开向自己低头了，其他副县长自然不再话下了。既然万家乐肯在自己面前服小。，自己也不能不给他面子。钟成说：“万副县长就不要自责了。实际上我发现这个问题也纯属碰巧，这并不意味着我比在座的各位英明多少。不过，万副县长的这种勇于自我批评的作风和勇气我是很推崇的，这是一种很难得的品质。大家都要向万副县长学习。”

    陈彪一向就是钟成的坚定拥护者，自然不会放弃这个力挺钟成的机会，他说：“钟县长，

    这么复杂的事情居然被你这么快地化解了，给人一种庖丁解牛的感觉。我觉得您处理问题。已经不仅仅是技巧这个层面了，简直就可以说是艺术了！大家说是不是？”

    其他几个副县长也纷纷地赞扬起钟成来。区别只在于有的直露一点，有的含蓄一些。

    钟成本来也不想听这些恭维话，但是他也不打断他们。不能打消大家恭维自己的积极性。恭维也是一种无形的送礼。恭维对自己本身是并不重要的，但是确实衡量一个下属尊不尊重自己的重要方面。

    等大家说完恭维话后，钟成说：“现在还不是盲目乐观的

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