11月26号，远方正式和阿里签订收购协议。

    掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务，纷纷在此次出售行列。

    双方在临安召开了新闻发布会。

    李东和马昀都没有出席。

    代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫，发布会上，面对一些媒体的阿里衰落论，蔡崇鑫没有过多的驳斥。

    网购相关业务被出售，阿里实力的确衰弱一大截。

    尽管拿到了45亿美金，超过300亿人民币的资金流，依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

    不过发布会上，蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

    抛弃网购业务，由c类客户为主向b类客户为主转变。

    所谓c类客户，一般指个人用户，b类用户则是企业用户。

    实际上，阿里起家的根本，就是这些b类用户，只是前两年掏宝发展迅速，阿里在掏宝上投入更大，更侧重于c类客户。

    现在，掏宝被出售，阿里回归根本，也是理所应当的。

    此刻，阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户，为这些企业提供在线软件服务。

    另外阿里收购了万网，主要也是为企业用户提供完整的应用服务。

    最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的b2b网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

    换言之，阿里出售掏宝之后，不再做个人业务，核心在于掌控零售核心供应链。

    放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。

    实际上，阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

    、b2b，李东就看的极为透彻了。

    这几大业务，都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。

    一家企业，用的是阿里的软件，网站搭建，域名提供，网上交易渠道，全部都是阿里的，那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里，实际上已经被阿里掌控。

    当然，此刻的阿里还没达到这个地步，可随着时间推移，这都是迟早的事。

    当企业对阿里产生了依赖性，其实就意味着离不开对方了，被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。

    掌控了供应链源头，京东这些平台怎么和阿里争？

    哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。

    后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。

    而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更强。

    阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？

    支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是独立的，并未并入阿里体系。

    如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在做的这些业务。

    当然，还要加上后期做大的云计算业务。

    所以马昀说的培养更多电商平台的话，其实不算吹牛。

    听李东这么说，坐在他身侧的谭海英不由道：“李总，其实我们也可以做……”

    李东摆摆手，笑道：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和精力去做。

    而且，我们和别的平台不同。

    阿里想控制供应链源头，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。

    他是将b2b单独拆分出来来做，而远方实际上已经将b2b业务融合到了现在的网购平台上。

    而且我们做的更多的还是将线下和线上体系融合，阿里现在做的也只是单一的网上供应链控制，对我们影响更是微乎其微。

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