百联并购永辉，突兀的不仅仅是李东。

    业内外都有些震惊和意外。

    速度太快了，消息也太突然了，让人一时间都没反应过来。

    而且根据双方一些高层透露的消息，这次并购，百联并未付多少现金，大多数都是以百联的股份作为置换。

    这也就意味着，百联并购的不仅仅是永辉的品牌和门店，连永辉的创始人以及部分股东都给接收了。

    很多时候，这两者不是同一个概念。

    汇丰作为永辉的投资商，既然是用股份支付，那是不是代表汇丰和百联联手了？

    永辉的创始人张璇松，成为百联的股东，是不是也意味着他即将为百联出力？

    张璇松的能力和大局观毋庸置疑，另辟蹊径，以生鲜超市的模式不断将永辉做大。

    要不是在山城遭遇了远方的狙杀，永辉也不会落到现在这个地步。

    从05年开始，永辉就渐渐崭露头角。

    从05年的年营收30亿出头，到今年，08年刚过第三个季度，永辉的营收就高达55亿，后面还有年底购物高峰期，突破70亿营收也没任何难度。

    三年时间，营收翻倍。

    这样的业绩，这样的成绩，在百货行业，做到的没几家。

    由此可见，张璇松的领导能力，战略方向，起码在水平之上。

    如果百联给他发挥的机会，以及百联所拥有的资源，那绝对不是1+1那么简单。

    永辉如今规模算不上大，主要就是缺少资金发展，哪怕汇丰也不可能无底洞般的砸钱。

    百联不同，百联是真的不差钱，也不差资源，更不缺渠道，百联唯一缺的，恐怕就是专业性高端精英。

    这也是国企的弊端之一，外行领导内行。

    遇到个谦虚谨慎的还好，会让专业人士有发言的机会，有表现的机会。

    可遇到个刚愎自用的，国企就成了他的一言堂，任何人都忤逆不得。

    前几年，百联其实就遭遇了这个问题。

    要不然，以百联的资源和实力，何至于被华润赶超。

    要知道，百联旗下，单单只是联华或者华联一家，实力都不比华润弱多少，结果却好，多个品牌联手，差点被华润掀翻了老底。

    原因其实也不复杂，华润这几年由陈浪掌控。

    陈浪虽然也是外行，可他只做他该做的，具体的业务不插手，他做的最多的便是并购一些值得并购，能创造业绩的企业。

    并购苏果，也是陈浪在这个位置上，干的最漂亮的一件事。

    要不是遭遇远方，苏果被重创，陈浪再执掌华润万家几年，百联和华争应该已经落下帷幕了。

    百联则不然，一直陷入内讧。

    国企其实一直不缺精英，就缺给他们表现的机会，以前，百联没给这些人机会。

    现在，众人却是感觉到了有些不同。

    华联、联华几家的品牌整合，农工商从光明脱离，投入百联麾下，永辉被迅速并购……

    这一系列的变故，绝不是表面上看起来那么简单。

    虽然百联并未透露出有什么高层人士变动的消息，可很多人都在猜测，百联那边恐怕出现了一位镇场级高层。

    要不然，不会出现目前这样的局面。

    远方攻势极强，加上联合了华润，在华东地区，已经盖压百联。

    现在百联拿下农工商和永辉之后，将华东南部地区连成一片，不单单是业绩的增长，关键还是区域整合，可攻可守。

    百联想进攻，直接从沪市突破，江浙、江北都近在眼前。

    想避远方锋芒，可以退守闽南，转攻华南或者港澳，比

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