深圳市民银行第二阶段的人事考核——对员工的人事考核工作开始了。

    话说这一年一度的人事考核，既是对每个员工一年一度工作的总结，也是在新的一年里，银行是否与之续签合同的依据和先声。一个员工若是本年考核不合格，一般来说，下年就不会续签劳动合同了。

    湖贝支行成立了以胡辉为组长的人事考核小组，成员有陈作业c李臭横c谢统办c谭飞燕c戴友宾c韩小妞。

    按照总行的文件规定，今年的人事考核工作程序相对简单各部门员工在本部门经民主测评后，由部门负责人打分，并据以计算汇总出该员工的评价分。送到支行人事考核小组统一评价打分，然后，由主管行长签署意见，再反馈到员工本人。如果员工同意考核意见则算过了；如果不同意，则可以向总行人事考核组申诉，由总行派员复查后定案。

    徐东海根据支行的布置，在组织召开部门会议前，通知夏天前来参加会议。夏天虽然向支行提出了调动申请，但是，涉及到人事考核结果可能进人事档案的问题，还是要慎重对待，便如期参加了产品开发部的会议。

    会后，究竟是领表考核，还是放弃考核的问题，倒让夏天进入了长考“如果是领表考核，则考核小组除了韩小妞和戴友宾外，都是胡辉的人，甚至陈作业也是不可信赖的，若被他们评价出一个不伦不类的结论来，还不如不考核；但是，从另一方面讲，这考核从部门员工c徐东海c陈作业c考核组，再到胡辉，一关一关，都有文字根据，可以把每人的心态写在表上，又是难得的一次机会，而且日后不会再有这种机会了。”

    就这样，夏天左斟右酌，最后还是决定来一次务虚的，参加考核。

    于是，他接受了韩小妞送来的《深圳市民银行员工年度考核鉴定表》，并快速按表填道

    姓名夏天，职务营销员，任现职时间1999，10，15。

    本年度受过何种奖励或处分被总行党委表彰为优秀共产党员。

    1c年度工作计划（列出主要方面）本年主要任职在资金信贷部主任的岗位上，年初提出信贷管理保持全系统中上水平，资金调度力保不透支。同是，作为清收小组副组长，力争完成总行下达的清收任务。个人存款计划为日均余额800万元。

    2c主要的工作措施和工作创新

    ac年初加大力度施行本人倡导的《资金信贷部岗位工作指导原则》，调整员工考核权重，完善《资金信贷部考勤考绩计分办法》，做到全员调动得当，协补到位。使同事保持危机感的同时，体现责任感。这种做法在今年初夏受到市委调研组的肯定。

    bc在管理规范化的同时，完整贯彻总行达标升级文件和“三讲两提高”活动要点，调整员工思想，激发积极性，为工作目标而努力。

    努力关注业务进程，在较为困难的条件下，争取客户，积极组织动员客户在本行开展业务和结算。

    3c工作量和差错情况

    全年中的1一9月月份，本人承担管理本行所有信贷业务工作，并协管清收工作。本人的存款客户168个，日均吸存款800万元以上，发卡140张。同时，主管资金计划的调配，力保不透支，就在我接到离任文件前的10月14日下午2时30分，在两个行长不在行的情况下，我仍本着对事业负责的态度，签批同业拆入1000万元补充资金缺口，体现出一个共产党员的高风亮节。

    4c工作业绩

    1c在信贷管理方面，继续保持较为规范和领先水平（系统前五名），受到总行正式文件通报表扬。

    2c资金管理工作有突破。今年我行单笔进出款最大额达8亿多元，从1月1日至到我卸任时的10月14日止，全年拆进47笔，金额

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