陈作业把夏天叫到办公室，对他说：“总行核了我行的‘两清’奖金，批下了67ooo元。?一看书w?ww??1?k?a要n书s?h?我和王行长的初步意见，行长室留17ooo元，剩下5oooo元，以资金信贷部占6o%，产品开部占4o%的比例分配，你的看法如何？”

    夏天说：“计算这些奖金的旧贷款本息的清收金额都是以资金信贷部为主搞的，为什么要分4o%给产品开部？”

    陈作业没有马上说话，而是拿着签字笔指着一笔收回1oo万元的安延公司的贷款的计奖栏，暗示夏天说：“你看这个。”

    夏天知道，这笔清收数是因为自己写了一张证明材料，报总行同意后，将支行应付款中挂着的记在别的股东名下原拟入股的富余款抵还安延公司1oo万元贷款。陈作业的示意是说：这也不是真正从企业清收回来的，如果闹出去，大家也下不了台，不如都分一点，息事宁人。

    后来，夏天表态说：“行吧！就按照行长说的六、四开。但是，行长还要考虑到明年的清收工作，一定要与产品开部说清楚，谁清收奖励谁，明年不能吃大锅饭。”

    陈作业对此表示赞同，然后说：“你做个方案，把这个钱分下去？”

    夏天说：“我看这样吧，为了公平起见，我把产品开部员工清收的数字提供给你，他们的要怎样分，由你与徐东海按照商量好的4o%的份额内分配；而对资金信贷部员工，也根据他们各自清收的数字，由我主持第一次分配，对于第二次分配和我个人的奖金数额由行长定。你看好吗？”

    陈作业觉得也是一个办法，便表示同意。

    夏天回到办公室后，分析这6o%的份额是三万元，人平可以分到6ooo元。但是真正搞清收的是夏天、任尔为、李朝阳，而汪洋是半个清收岗，高尚则完全与清收无关。因此。奖金理应向清收工作和清收业绩倾斜。先拿出一万元作可以计算数额的奖金分配：李朝阳得3o3o元，任尔为165o元，汪洋114o元；其次，平衡关系奖：任尔为跑得勤。有不少间接业绩，给1ooo元，高尚5oo元。第三，留268o元作为本部总结聚餐费用。

    在上述基础上，增本部人平平均奖。也就是行长确定了自己的奖金以后，剩下部分由四个员工平均分配。

    后来，行长确定夏天的奖励金为2万元，剩下8万元，由四人分配，两次分配相加则为：李朝阳753o元，任尔为715o元，汪洋564o元，高尚5ooo元。

    而陈作业操刀的产品开部的奖金分配为：营销员两人各为1ooo元，曾经参与清收的李国兰45oo元。舒光荣35oo元，申平、陈鲁各2ooo元；徐东海的奖励金则为6ooo元。

    有意思的是，陈作业把产品开部的奖励分配方案做出来后，叫来夏天征求意见，特意点着徐东海分配奖金那栏，让夏天表看法。

    夏天看后说：“可能行长有考虑平衡部门领导的想法，要不然从业绩上看，李国兰应该高于老徐的奖金，因为产品开部只有她收回的本息可计奖金46oo元。”

    陈作业不置可否，对夏天说：“这个方案暂时不要公开对外说。我和王行长再平衡一下，看什么时候下去合适。”

    夏天表示同意。

    转眼就到年终了。

    夏天回想过去的一九九八年，那感觉就像坐过山车一样跌宕起伏，有的时候自己又好像成了一个壁球。任由球手挥着球拍打到这片墙上借力又弹到那片墙上，然后弹到地下，又被球手挥拍打了一下，开始了新的一个轮回。有趣的是，自己在充当壁球的同时，也多少学会了借力打力、借力消力。居然像不倒瓮一样，保持着平衡。

    夏天从办公室的大班转椅上起身站在

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