不下来真是急死人。”

    王火炬又问：“这个服务社的资金拆借业务，好像只有你一个人在操作啊？”

    卜一定迟疑片刻，答道：“老夏、老徐他们忙贷款都忙不过来，不愿意涉足这方面，计划部的两个小女孩更加不懂，所以就只有我一个人上阵啰！”

    “这方面你应该有成熟的经验向我们介绍?”王火炬笑着说。

    卜一定说：“我是奉老总之命瞎忙，有钱了弄出去，没钱了弄回来，就这样来回折腾。”

    这时，稽核组的另一个成员，原来在工会金融服务社搞资金计划的彭新慧问道：“从你提供的报表来看，你经手拆进了1.51亿元，拆出方面包括证券回购共1.485亿元，基本持平。这个数对的吧？”

    卜一定想了一下说：“应该对的。”

    彭新慧继续说道：“你们在拆出资金的时候有什么考虑，譬如说，我们想把钱弄到同业去赚钱，有什么标准和要求，要赚多少个点？又譬如说，在什么资金条件下，这钱不能出去，有这些条条框框吗？”

    卜一定面对几个问题，避重就轻地说：“没有听说过这个框框。”

    这时，王火炬插话说：“这样说吧，譬如今天服务社要支付3000万的存款，而备付金没有办法支付。这时，你向老总提出一个建议，黑河证券需要资金，月息两分，你和老总会同意拆出吗？”

    卜一定听完王火炬的问话，脸上一阵**辣的难受，估计是红了。他觉得王火炬不是泛泛而谈了，便小心说道：“这要看老总怎么考虑啰！”

    彭新慧说：“我们从大小帐的业务收入和支出的扎差中，分析了服务社的拆出拆入的情况，由于这些业务是你一个人经手的，我们也想请你帮我们分析一下：在你们基本持平的拆出拆入资金业务中，服务社大致亏损200多万元。这是为什么？你作为主要经办人，分析过这个问题没有？”

    卜一定知道，这个提问人同样是金融服务社拆借业务的高手，硬碰硬肯定要吃亏的。于是说道：“会亏那么多吗？我没有做分析。不过，拆出、拆进有个时间差在里面，成本是不同的。”

    彭新慧点点头，说：“没有错，是有时间差。问题是你既是搞信贷的，又在搞拆借。应该说，你对社会资金成本很清楚。但是，我们切在同一时间段上来分析，你拆出去的却低于存款进来的成本，这样，你和服务社老总又是怎样考虑的呢？”

    卜一定答道：“一般来讲，我们拆出的钱，是做存贷挂钩贷款剩下的30%的存款部份，这里的利差已经由贷款户支付掉了，我们拆出一分八也是有赚的了。”

    彭新慧说：“你说得有道理，这个有道理在于你用了‘一般来说’这个词，但你这里拆出的时候，没有这个‘一般’的情况，而是在你们资金非常紧张、也非常特殊的情况下，还是这样做的。我举个你做的拆借的例子。”

    说完，彭新慧翻开记事本，继续说道：“1995年5月，你向广*一家证券公司拆入三个月期的2000万元，年利率17.4%，你向我们服务社系统内拆入的就更高了，一年期的有21%的，甚至有一笔蛇口的2000万元竟达到年息25%，而你们向社会买入同时期一年期存款，年利率是23%，这是你们服务社实实在在支付了利差的。但是，你拆出的呢，同样是今年五月，甚至没有差多少天，当时也是湖贝金融服务社资金相当紧张的时候，你拆出1350万元在外地作一年期存款，年利率20%。就金融服务社系统来说，这个存款成本在深圳都买不到，而且从小帐记载来看，你在这期间搞进的200万存款，年息也不低于23%。所以，我们在想：连你自己都没有办法以年息20%的成本弄进存款来，为什么还要以年息20%的价格存到外地去？我不知道

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