vip包厢中。

    众人正对靳长歌说得那番话若有所思时，杨毅端着水过来了。

    然后一杯杯的递给周围的人。

    “谢谢！”

    “谢谢！”

    “不用不用！”

    不得不说，杨毅这个人的情商是很高的，他知道在能力方面，与现在的众人相比还是有些欠缺的，这些人不是刚搞出“知乎”的互联网精英，就是世界道：“另外，老路所说的盈利模式，我觉得出版，应该是一个好办法。对知乎的问答的梳理我觉得有极大的价值，也是一件意义重大的事，这样的书，一定会让人受益匪浅的。当然，与招聘、猎头的合作的事情，要慎重，的确未来“知乎”里面是个发现人才的好地方。但是这样令知乎变成一个人才中介，牵涉利益的事，一旦处理不好，容易闹开。换位思考，因为作为一个忠实用户，真的希望知乎不要因为利益而产生纠纷与扭曲，还有就是基金会，这是一个办法，筹集资源的捐赠。知乎让用户获益良多，令他们有很大改变，那很多用户是愿意为知乎付钱的。”

    出版。

    与招聘猎头公司合作。

    基金。

    靳长歌提出了三种盈利的方式。

    旁边的杨燕插话说道：“那广告是不是也可以........”

    “不，广告绝对不行！”

    话没说完，靳长歌便是打断，直接开口说道：

    “我是对任何出现在知乎的广告产生本能的抗拒…我曾经也想过知乎页面是否过于单调，但是后来我想明白了，我们在看的时候会不会抱怨太单调看非初阶的专业的书籍的时候，你要不要求页面色彩斑斓很显然，这种做法就是“画蛇添足”与“自断生路”，所以我是不赞成用广告来盈利的！”

    呃.......

    好吧！

    在座的人都被靳长歌这种坚决的态度给一时怔住了！

    没想到前者会对广告有如此的大的排斥力。

    意识到了自己态度，靳长歌缓了缓，然后说道：

    “其实我们知乎现在要做互联网基础设施，产品做好盈利自然而然，现在先不着急考虑盈利。然而当我去思考创业公司的盈利模式，却始终这样认为：如果对一个产品有野心，而不是只是想烧一烧投资人的钱，有必要在一开始想清楚自己产品的盈利模式。即使公司在创业之初很难盈利，也一定要做好一个大致的构想，以便在合适的时机合适的节点切入盈利。真正的事业从创始的第一天开始就要求去操心如何盈利的问题。”

    “如今我们可以看到，近年来互联网的盈利模式有很多创新，但是其基本模式并没有太大变化。如果不考虑电商，着眼于社区盈利模式，互联网盈利模式大致可以归结为两大类：一类是倒卖流量，或者是最常见的售卖广告，当然广告又分硬广软广，形式多种多样；另一类是比如iap、增值服务这样的收费项目。当然，现在我们“知乎”就像新生的孩童一样，需要我们具体的尝试，我之前提出的广告，大家也可以尝试一下的！”

    安在华：“.......”

    路军：“........”

    众人：“........”

    闻言，所有人都无语了！

    刚才你还坚定的拒绝广告呢，现在又说可以尝试一下，合着什么话都你说了啊！

    似乎是猜测到了众人的想法，靳长歌笑着说道：

    “我说的广告并不是向其他网站社区那样铺天盖地得搞，那样的做法我是一万个不同意的，我说的是做信息流广告，也即在知乎的时间轴中插入广告。”

    “信息流广告？”

    众人一阵疑惑。

    靳长歌点了点头，说道：“

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