.“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业不孝，下属找不到老婆，下属生不了孩子，这也是老板的错，老板也是有责任是时候进行介入的。

    好老板管理下属影响力就是领导力

    1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。

    2.很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。

    3.领导人的十项文化修炼琴棋书画剑，诗歌茶酒花。

    4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。

    5.领导的五种行为文化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。

    6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。

    .“大胜靠德，胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。管理者的狼性文化:打造一个强大团队的哲学

    1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

    2.世界上有三大终极组织一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。

    3.世界上最大的连锁店不是“米商”也不是“盐商”那是东强的“强干会”。人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。

    4.世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。

    5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。

    6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的胸怀有多大。

    .有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。

    东强如此激励下属给他鲜花给他梦

    1.什么叫激励？什么叫忽悠？你自己信让他（她）也信，这就叫激励；你自己都不信让他（她）信了，这就叫忽悠。

    2.尼采人的一辈子都在寻找重要感！如果你想要制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你吧。

    3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。好上司只做三件事下达任务、提供支援、检查他（她）。

    4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好；考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。

    5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。

    6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。

    .管理是需要成的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。

    教练下属“水涨船高”共成长

    1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。

    2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还是给员工的福利。

    3.培训了没效果，不培训有效果；培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。

    4.教练五部曲听我，看我做，跟我来，你来做，我检查。

    5.人生有三幸在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。

    6.人生也有三不幸上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。

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