返回二千七百二十七章 家访(第1/3页)  上帝指使自传首页

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    .“不孝有三,无后为大”,上司没有培养人,就等于对企业不孝,下属找不到老婆,下属生不了孩子,这也是老板的错,老板也是有责任是时候进行介入的。

    好老板管理下属影响力就是领导力

    1.管理者关注事,领导者关注人;管理重控制,领导重激励。

    2.很多领导有学历,没文化。因为学历归教育部管,文化归文化部管,都不是一个部门管的事。

    3.领导人的十项文化修炼琴棋书画剑,诗歌茶酒花。

    4.有水平的领导讲故事,没水平的领导讲道理。

    5.领导的五种行为文化是故事讲出来的;优秀的员工是“折腾”出来的;魅力是包装出来的;成绩是总结出来的;榜样的力量是无穷的。

    6.家门口没有风景,朋友圈里无伟人,恰当的距离会产生美,“半人半鬼”的领导才有“魅力”。

    .“大胜靠德,胜靠智,常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。管理者的狼性文化:打造一个强大团队的哲学

    1.管理的深处是哲学,执行的背后是文化。

    2.世界上有三大终极组织一个是宗教,一个是军队,一个是家庭。你想让团队有执行力,就把它打造成这样的组织吧。

    3.世界上最大的连锁店不是“米商”也不是“盐商”那是东强的“强干会”。人家的员工都不发工资的,但干劲非常高。

    4.世界级公司的成功之道,就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的,那不是用手拿了个美元吗。

    5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨,取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。

    6.一个企业能做多大,不取决于这个企业有没有钱,取决于企业家的胸怀有多大。

    .有一个机会成就你,就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。

    东强如此激励下属给他鲜花给他梦

    1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信,这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了,这就叫忽悠。

    2.尼采人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力,凡事超越他们。如果你要的是业绩,让他们超越你吧。

    3.员工不会做你希望做的,只会做你检查的。好上司只做三件事下达任务、提供支援、检查他(她)。

    4.打麻将是为了娱乐,但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖金,但考核如结果不给员工的经济挂钩,考核就失去了意义。

    5.公平是一种认知,你认为公平就公平,你认为不公平就是不公平,没有绝对的公平,只有相对的公平。

    6.光有物质激励是害民政策,光有精神激励是愚民政策。既不要害民,也不要愚民,要物质激励与精神激励相结合。

    .管理是需要成的,成长是需要代价的,对犯了错误的员工更要提拔,让他在羞愧和感激中完成升华吧。

    教练下属“水涨船高”共成长

    1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。

    2.企业的培训总是牺牲员工的休息日,还是给员工的福利。

    3.培训了没效果,不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”,只能做“锦上添花”。

    4.教练五部曲听我,看我做,跟我来,你来做,我检查。

    5.人生有三幸在家遇到一双好父母,上学遇到一个好老师,上班遇到一个好上司。

    6.人生也有三不幸上学学了一个不喜欢的专业,上班遇到一个糟糕的上司,结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。

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