这里说的圈地,已经有点类似行内黑话了,但是马总一下就明白了过来，让陈远鸣不由微微一笑，看来他猜得也不算错。

    对于九十年代末的国有企业，有一件让人无法忽视的重大事件,就是1998年的深化国有企业改革，一系列针对国企的抓大放小、减员增效、兼并整合政策在中国大地上轰轰烈烈展开。用更为直白的话来说,就是从1998年起破产、下岗、集团化开始成为国企的主旋律。

    在这次巨变中，不少原有大型国企实现了重组，以各个部委牵头,集合生产企业、科研院所、重点实验室和技术中心之力，形成新的集团公司。同样，也有不少企业在这次集团化浪潮中落马，成为中央“三年脱困政策”的帮扶对象，但是短期的帮扶不过是解决不良资产和负债问题，并无法改变企业困难的根本，等到大多数集团化公司完成了重组之后，这些厂矿就成为了超大型集团任意拣选的盘中餐，大量良性资产和先进技术力量被进一步吞食消化，而那些国企制度养懒养废的工人们则成了包袱残渣，一抛了之。

    所谓的“圈地”，自然就是指政策下达前各个部委的合并策略。要保哪家、吞哪家、弃哪家是这次改革的关键之一，而国家制订实施一项政策，往往需要提前2-3年去研究可行性和完善细节，届时才能大刀阔斧的进行重组，因此在1995年的现在，消息灵通一点的政府官员应该已经对这个大动作有所耳闻。

    而对面的马总，就是这个“耳闻”范畴内的人士。心中有了谱儿，陈远鸣不紧不慢的摊开了自己手中的底牌。

    “既然要整改，怎么操作永远是关键。贵集团收购矿山厂也有些时日了，应该能体会到这种‘一五’大厂具备的底蕴。而目前市里的化工厂、铜加工厂和玻璃厂，都算是全国数一数二的尖端大厂，只要略加调整，相信很快能跟钼矿产业融为一体。等到整个产业链完成之时，还愁拿不到利润大头吗？但是远扬并非是国有企业，在投资入股上牵制很大，远比不上贵集团的能量，如果我们能组成一个战略合作同盟，相信在稀有金属这块崭新的领域上还是大有可为的。”

    马总沉吟了片刻，还是摇了摇头，“陈董可能有所不知，虽然我们是搞信贷的，但是钱袋子也不是无穷无尽。这些年集团在香港的扩张很是迅猛，今年3月还跟伊朗合作投资了中东、非洲的铁路系统，短期内根本无暇东顾。整改事宜集团高层也有耳闻，但是真正落实怕是要到3、4年以后了，与其现在冒然闯入乱局，不如静观其变，坐收其成。”

    这话说的入情入理，也可能真的是投资集团的打算，但是陈远鸣却清楚的知道，他们没能实现这个计划。1998年正巧就是亚洲金融危机的峰，实在是太早了，毫无快速盈利的可能，但是如果能够稳扎稳打，却不失为一份长远的基业。

    更重要的是，远扬集团和这位陈董的决心是无需置疑的，他也会为了这个大框架洒下很多金钱，那么前期投资集团甚至不用花费太多成本，只是提供一些政策上的援助，就能拿到不少公司的实际股本，等到这只母鸡开始孵出金蛋时，这些微薄的投入就会变成真金白银，带来绝大的回报。就像之前说的，投资集团毕竟是玩金融的，他们的所有投资都是为了高回报这一个目标，超过50%的利润就能让所有投资者意动，那么超过100%，甚至更高呢？由不得人不心动啊！

    过了老半天，马总终于开了金口，“框架是好，立意也高，但是还要看上面的决策。毕竟是‘一五’大厂，万一早早就被其他人圈走了呢？这些计划不还是竹篮打水一场空……”

    “圈走？”陈远鸣唇边露出一丝苦笑，“我看是不会了。”

    事实如此，作为和沈阳齐名的“共和国长子”，他的家乡没有赶上这次巨变，全市共有38家企业进入了扶贫

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