返回第七十八章:套现减压(第2/2页)  离婚后我逆袭成了亿万富翁首页

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了横大集团。
    但二零零九年,因为四万亿的救市行动,这些人和公司,又喘过气来了。
    二零零八年,可以说是地产商的梦魇。
    尽管rb楼市大崩盘的殷鉴不远,但长达十年的大牛市,还是让很多人,包括开发商误信了“房价不跌”的神话,以致于神话破灭的那一刻,很多人措手不及。
    对开发商来讲,危机之后的资金链紧张,是最为痛苦,也最棘手的一件事。
    前不久,寒冬中的亿科喊出了“活下去”。但这并不是亿科第一次喊空,早在2007年底,王总就抛出过“拐点论”,称房价的拐点已经来临。
    当时,潘董的判断是,亿科的资金链有点问题,要通过降价来加快回笼资金。
    这个判断后来变成了现实。二零零八年,亿科率先在全国降价百分之十五至百分之三十,当年就创下四百七十九亿元的销售纪录,并一举坐上全国房地产行业的龙椅。
    但亿科也因为降价,遭到全行业的口诛笔伐,与政,府的关系也一度趋于紧张。
    作为房地产行业的先驱,世贸地产在许荣贸带领下,一度做到了全国十强。但在二零零八年的金融危机中,也未能幸免,资金链一度出现险情。
    压力之下,世贸地产不得做出大刀阔斧的改革,先是一轮管理层大换血,之后是管理上的各种变革,更加注重成本控制,以及现金流和质量的考核。
    即便如此,也未能完全扭转世贸地产的颓势,其在国内市场上也愈发低调。
    绿成曾是房企中的品质典范,同时也以“不断融资c不断拿地”的激进风格闻名业内。
    从二零零六年到二零零八年,短短两年时间,其土地储备就从八百多万平米,猛增至二千五百二十万平米。
    高增长的背后,是绿成高达百分之一百四十的杠杆率。
    然而,二零零八年的危机,打乱了绿成的节奏,高企的负债迫使其不得不卖地求生。
    二零零八年四月,绿成紧急出售了杭城和魔都的两个地块,仅魔都的地块就损失一亿五千万元。
    而这两个地块是一年前刚刚高价拿下的。
    为了设立“绿成1号”房地产投资基金,缓解资金压力,绿城还与信托公司签下条件苛刻的协议,不仅要将杭城c太湖两个项目公司的部分股权作为抵押,还要将太湖公司近一半权益出售给对方。
    绿成的这次““生死债劫”,在当时震惊了整个地产界。事后,公司创始人宋董也不得不承认,之前做得不够稳健,高速度c高负债的发展模式是一种错误。

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