深圳850元/月，广州780/月。

    这个时代的消费水平也很低，一顿火锅也就十块钱，月薪4000已经非常了不起了。

    最后就是公司制度的管理问题，这个世界上，最典型的也是最成功两家公司就是苹果和华为，首先看华为：

    如今的华为名声还比不上中信通讯，2020年的华为是世界通信行业的巨头，在国外令对手闻风丧胆，毫无疑问，他的制度是成功的。

    华为的制度总结起来就是狼性制度：

    1、在招聘人才方面，华为不惜血本，因为优秀人才是推动公司发展最重要的动力，到处挖掘优秀人才，主要途径是在各大名校进行人才挖掘，社会上挖掘各大企业墙角。

    2、股权方面，内部激励制度完善，华为员工持股，华为的大老板任正非占有华为的股份只有1.4%，剩下的被86%的员工占有，大部分占有股份的是华为的中层以上干部，因为利益牵扯，所以，这些优秀的人才是不会轻易的流失的。

    3、技术方面，技术人员在公司的一半左右，所以，华为靠技术立身，在世界各地攻城略地，战无不胜。

    4、研发投入，研发投入每年创造新高，这也侧面说明了华为的科技是硬核科技，容易理解的华为为什么这么强。

    5、专利导向，华为对人才一个最重要的考核就是专利，专利不够的员工无情淘汰，这些都是高额的投入换来的，所以它的专利逐年增长。

    6、考核严格，不管你做的多好，只要业绩排在最后的5%，那么你就危险了，不行的话就可以被辞退了，所以，所有人员更加拼命。

    综合华为的企业文化管理，可以得出一个结果：

    善于挖掘人才的人力资源管理制度，人力资源部权利很大；

    快节奏公司氛围；

    残酷的淘汰制度，35岁做不到核心领导层就会被淘汰；

    利益分配集中在领导层，领导层吃肉，基层喝汤；

    急功近利的专利导向，对科技行业来说有点偏激和极端。

    至于苹果公司，它的制度是dri直接负责人制度，此人直接负责某一部分事务的责任。

    它是一个概念，将负责人的权利、责任和义务表示清楚，出现问题时直接派给负责某一部分的直接负责人。

    它具有以下特点：

    1.企业以产品导向为主，每一和研究团队直接对应一款产品，同时有四五款产品一起开发，从设计到发布的产品开发周期为两年左右，人力资源和研究时间十分充沛。

    2.dri负责小到bug报告，大到重要技术创新，每个dri都有自己负责的部分，分工明确，如果可以完全胜任工作，永远不会出现那种天天开会，天天加班情况，dri只能由一个人来担任，决不能是一个小队。

    3.如果某一部分出了严重的问题，就由某一部分的直接负责人来处理和担责，直接原因者引咎辞职。

    4.当程序设计、软件开发过程中出现一个跨职能、复杂的工程问题时，dri必须要负责到底，根本无法扯皮。

    工程师做dri时可以敏锐地发现问题，然后拿出问题来解决，让其他成员专心做事。

    如果实在解决不了，还可以聘请国际顶尖专家，这只是一句话的事情，公司会全力配合。

    而不是和国企一样混日子，或者是国内私企一样，遇到难以解决的问题时，工程师天天被领导骂，天天被要求996加班。

    这样的制度导致一个特点，没有问题解决能力的员工逐渐被边缘化，直至退出一线研发团队，进入辅助岗位。

    4.工程项目经理pm由资深技术专家担任，项目经理分为多种，硬件项目经理、

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