拜这段时间拼命三?郎一般没日没夜的?工作?所赐, 夏渔没有刻意减肥，就成功地又瘦两斤，工作?上的?进展最令人?欣喜, 韩肖磊是个能干的?小?伙子，他挑中?新招进来的?两个小?伙子都十分努力上进, 培训一结束，就每天雷打不出去地推、电话邀约, 最近每天都有进店试听的?家长, 校区这个月的?新报学费比起上个月, 明显有了起色。

    销售团队的?初步搭建, 终于为淮西路校区这滩死水, 注入了焕然一新的?活力。

    只是夏渔还是很?清楚, 淮西校区在?教学服务上的?问题还是凸出，教师团队浑水摸鱼的?大有人?在?，亟需她尽快解决。

    她本来有意提拔韩肖磊做校区校长, 但这小?伙子把一腔热情都扑在?了销售上，脑子也很?清醒，实话实说?自己只有做销售的?本事, 缺乏统筹管理能力, 让她另觅人?选。

    夏渔只好自己想?办法找人?。

    她在?招聘网站急招校长职位，职位一出, 没几天就收到了近十份简历, 她密集安排面试，最终比较满意的?，有两位。

    一个姓张，一个姓李，两人?都有培训机构管理岗位的?就职经验, 夏渔比较倾向那位姓张的?，外地背景，能吃苦，面相沉稳，谈吐有内涵，夏渔跟对方深谈了一次，对方言辞恳切，再三?跟她强调管理的?重要性，这样的?人?做校长最适合不过。

    他的?管理理念和夏渔不谋而合，笼络人???这样的?手段只能暂时达到目的?，但只有真正从管理上做切入口，才能真正使校区步入正规公司化路线。

    夏果教育要走精细化教学服务路线，要想?在?淮西路打开局面，就只有从内部管理上，扎扎实实地每一个细节抓起来，才能为家长提供最优服务。

    另一位校长人?选姓李，能力也很?突出，曾在?一家知名上市教培机构的?某校区担任过校长一职，一年前离职，离职原因是身体亮了红灯，故在?家修养一年，重新出来工作?。

    怕夏渔有所顾虑，对方还特地提供了近期的?体检报告，各项体检指标显示他身体一切正常。

    “李先生履历很?优秀，我想?你就算重新出来工作?，也可以得到不少大机构的?橄榄枝，实话说?，我们夏果教育很?年轻，不一定能为你提供很?好的?发展平台。”夏渔一半自谦，一半试探。

    她希望脚踏实地的?人?加入他们这个年轻团队，并不希望有人?把夏果当做暂时的?跳板。

    这位姓李的?男士虽然面相市侩一些?，不如那位姓张的?沉稳，但回答还算得体合理：“大机构虽然能提供好的?平台，但条条框框多，规矩也多，一个想?法从落地到推进，要上面几层审批，非常不灵活，员工一多，人?事上也耗去了相当多的?精力，所以我现在?改变想?法，刚起步的?机构有刚起步的?好处，结构简单，沟通成本少，办事的?效率也更高些?。”

    夏渔也是从大机构出来的?，在?这方面十分理解他的?感受，每天被牵扯的?精力一多，有段时间她身体每况愈下，主要是情绪暴躁，一??为公司好，但公司未必会回报她100%的?真??实意，时间一长，??就凉了。

    一番深思熟虑过后?，夏渔还是倾向于选择那位姓张的?。

    站在?老板的?角度，她有自己的?研判。

    外地人?，本地资源是零，想?要在?大城市扎根，自然唯有拼命，况且个性沉稳朴实，不像是会背地里拉帮结派搞办公室政治的?那类人?。

    至于那位姓李的?，为了身体辞了大公司的?管理职位，眼下身体刚恢复，自然不会为了新工作?豁出命，本地人?，背景比较复杂，存在?一定风

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