侯建国的手机铃声，是老式的电话铃声，可见他的性格。

    毫不避讳其他人，侯建国慢条斯理的看了一眼屏幕，但是看到屏幕之后，手像是触电一样，快速的拿起了桌子上的手机。

    接起电话，侯建国嗯嗯啊啊的答应了几句，然后挂了电话。

    挂了电话之后，侯建国的脸色就有些变了。

    ;马副董，这次广告事件，不仅仅是责任和错误的问题。

    反映出我们管理上，有着巨大的漏洞，管理流程也有问题。

    广告采购也有问题。

    马副董，下半年的广告业务，看起来要改改了。

    全国公开招标吧。

    广告招标的事情，成立一个招标小组，我个人建议，调研小组的李强组长，兼任我们广告招标的组长。

    另外，这次广告事件，董事会要出一个声明，承认我们管理的失误。

    至于处罚，董事会这边，也拿出一个处罚决议来。

    我个人的意见，主要责任人，是马副董和项副总。

    我个人，作为董事长，在这次事件中，也有责任。

    都是管理的问题。

    李组长，你是管理方面的专家，你来说说吧，这件事情，我们应该吸取什么教训。

    以李强对侯建国的了解，刚才侯建国接到的电话，一定是重要人物，最起码是市里的主要领导。

    而佯装镇定的侯建国，一定也被严肃批评了。

    李强看看来开会的上百人，清清嗓子：

    ;恩，管理的问题，首先是流程和决策权的问题，也是每个领导要面对的问题。

    这次广告的事件背后，是我们忽视了管理的流程，也是我们对基础工作长期忽视引起的。

    我同意下半年的广告，重新进行招标。

    而重要的是，搞清楚这次事件的真正原因，以及责任人。

    薛总，这个广告，对方的广告部主任杜威，是什么态度？

    薛总的脸色很不好看，但是听到李强的问话，赶紧站起来，面带微笑：

    ;李组长，我们是广告公司，面对媒体，处理这种事情的时候，不敢把责任归到媒体那边。

    因为，以后还要合作，而这家媒体，在行业内很有影响力，我们面对这种行业权威媒体，是很被动的。

    ;你的意思是，媒体那边，他们不承认自己有责任？或者说，即使媒体有责任，我们也没有办法追究，是吗？

    看到薛总点头，李强笑道：

    ;我们一年在这家媒体投放多少广告，才能获得一次广告的赠送？

    ;按照原计划，今年在这家媒体的投放量，是六个封面，六个封底，十二个大广告，以及人物专访、企业故事等软文报道。

    一共投放180万的广告费。

    ;那上半年投放了多少广告？

    ;上半年，投放了120年，主要是春节期间的投放比较多。

    ;还有60万，是吗？

    ;按照原计划，是这样的。

    李强听了这个数字，内心暗暗摇头，一年180万的广告费，对于北国企业集团来说，实在是一个很小的广告合作媒体。

    但是就是这个小合作，给企业造成的影响和损失，远远不止10个亿。

    而如果这个主任，故意为之，整个事件是他策划的话，这个媒体和主任，其实活得也很可怜。

    ;如果事件的真相，是这个媒体出错，我建议，追讨我们这几年的广告费，而且，还要用法律捍卫我们的尊严李强说道：

    ;这是媒体对我们品牌的肆意破坏，等于阶级敌人。

    而无论是什么原因，都不能原谅这家

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