远峰在考虑一个问题。

    小企业孵化器项目，如果做好了，可能会成为一个让人亮眼的品牌。

    这第一个入驻小企业孵化器的锁具，可以说，事关重大。

    一个企业要想有长久的生命力，开始的坯子很重要。

    远程至所以可以死里逃生，就是因为当初958厂的坯子好。

    基于对企业管理的认识，远峰决定向就要组建的锁具公司派人。当然是派远程集团的职工过去。

    必须承认，国企的管理，虽然有些是形式上的，但根基很好。只要对加强企业管理有好处的，都会学习过来。

    就拿从国外引进的TQC经验，即全面质量控制，或者叫全面质量管理，远程集团就是第一批试点单位。

    当这个先进的质量管理体系建立后，产品的等级和水平真的提高不少。有许多小的问题，在萌芽状态就被被解决了。

    因为，即便是班组，都有一个叫QC的三人小组。至于工段到分厂，都有TQC领导小组，公司有全面质量管理办公室。

    远程公司全面质量管理办公室，简称全质办，人数多的时候，有十几个人。远峰对机关人员精简分流后，这个办公室还保留着，有三个专职的人。

    在这座城市里，流传一个说法，说这个行署所在地，各大局里，不少科长甚至副局长，再到行署几大委的副主任行署副秘书长，都有远程集团出来的人，至于各县各大公司和厂里，都有远峰集团人的身影。

    远程是干部培训学校。

    这从侧面说明一个问题，就是远程的各种体系都很厉害。举一个小例子。远程集团的档案室，级别竟然达到了行署档案局的等级。

    牛，不可思议。

    现在，远峰有了新的想法，就是把远程集团的管理手段，向外输送、输送到新的企业里，尤其是私营企业。

    在他的考虑中，凡是进入制造工业园的企业，必须有不低于远程集团的管理水平。

    没有，怎么办？

    好办。就是由远程集团输送。

    在对小企业孵化时，远峰有打算，从一开始，就建立一个好的管理模式。

    社会上有一些小企业，没过几年，就倒掉了。

    如果不是项目问题。

    也不是资金问题。

    那只有一个可能，就是管理上出了问题。

    全面质量管理，既有质量方面的精细，也有管理上的精耕。

    它比传统的单纯管人管物，更注重人和物的质量。它已经成为一个很强的系统性科学。

    即将诞生的锁具公司，需要会管理的人，需要懂远程管理模式的人。这些人中，必须有技术大拿级别的。

    远峰想到两个人。全在大修分厂。

    徐寅生，车钳铣刨磨，都会，还会修汽车。他已经达到八级样板钳工的等级。全省技术大比武时，他为远程公司捧回一尊奖杯。

    成春梅，虽然是个女工，会车刨磨，还会钳工，行署表彰的三八红旗手。

    这两个人中，可以先选择一个。

    之前，对远安合资，先后派出十几个人，这还不包括一条生产线上的工人。迟根本算是领队了。远安合资现在所用的管理模式，就是远程集团的。

    就是复制，就是照搬。但很好用。

    下班后。晚上时间。

    远峰来到徐寅生家。

    到了徐寅生家门口时，远峰有了一笑。

    记得自己第一次由远程公司总经理位置上跌落时，只好退而为之，就是组建了一个几个人的新公司，鼎力双发公司。

    当时，来找过徐寅生。

    新公司，做D品开发，需要技术上有大

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