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    在此，单纯评论美的的产品质量问题，因为在美的的行为背后，是观念的问题，是营销观念、经营理念等一系列关系到企业根本的问题，是暴力营销在dú害企业。仅仅一念之差，我们看到了在暴力营销之下，某些企业对待整个行业的野蛮态度，对待消费者不诚实的态度，对待竞争对手拙劣的态度。这些企业由此丧失了诚信，丧失了方向和责任感，丧失了品牌真谛，在危险的道路上越走越远。

    如今在国内，相当一部分企业未能从战略角度看待企业的社会责任问题。在这些企业看来，企业的社会责任无关宏旨，与企业的核心竞争力无关，因此，它们只顾眼前利益，只顾争抢市场份额，采取各种不正当竞争手段，甚至漠视消费者的健康、生命。苏丹红事件、dúnǎi粉事件、三聚氰胺事件等等，破坏xìng的DNA已经让企业严重变质。

    与之相反，20多年前，张瑞敏挥舞铁锤砸向有质量问题的电冰箱。事实上，张瑞敏是在向海尔人、海尔电冰箱的消费者告知海尔的社会责任，海尔的血管里流淌着充满责任感和骄傲感的血液。由此，海尔受到了大华人的尊重。

    大华总理在谈及企业和经济发展时说：“只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”这是建设xìng的DNA。与之相反的，暴力营销的破坏xìngDNA是什么呢？

    暴力营销的破坏xìngDNA是企业战略的缺失。

    纵观“世界500强”企业，其共xìng就是以战略为导向，习惯从战略角度看待经营问题，比如在战略指引下设立专门负责企业社会责任的部门，把企业履行社会责任作为企业发展战略的一部分。

    而国内企业的“技术口水战”、“价格战”、“终端战”，表面看上去是对竞争对手的一种“有力”打击，但实际上是在“践踏”整个行业。皮之不存，毛将焉附？在正常的竞合关系下，整个行业才会有“空间集群效应”。从这个意义上看，共赢才是正道，共赢才是企业存在的真正价值。

    是品牌与未来发展之关系。在全球经济一体化和竞争无国界化的进程中，大华一直充当着“世界工厂”的角色，为全球消费者提供物美价廉的产品。但大华一部分企业生产的产品却经常因为质量问题受到质疑，长期以来，大部分企业只能享有产业链末端的微薄利润。

    所以，在大华现今的这种政治经济体制下，商界的纠纷过节在一定程度上到最后，都是依靠暴力手段来解决的。

    主要是因为暴力手段相当的直接，相当的爽快。

    凭财力，那得有资本！

    拼关系，那得有人脉！

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