一轮人事任命下来，大家也算是相互认识了。    商健给每人三分钟时间，让各人简单地介绍自己，也是为了让他们更好地协调工作。    这次会议，商健坐在主位上，才感觉有当老板的感觉，驾驭别人命运的能力。    前世，他作为公司底层的一份子，很少有机会参加会议。    一个部门的会议，坐在下面认真倾听领导讲话，是感觉到上级的威严的。    如果是年终大会，才有机会看到老板在大会上讲话。    作为底层，极不喜欢听那些高层和老板唠叨，罐鸡汤，给他们画大饼。    如今，身份转变。    商健感觉当老板也不容易，首先得会讲话，会画大饼也是一种能力。    就说表达能力，通过这些下属的自我介绍，他们就比自己强很多，用两个字形容，就是，    中庸！    即中庸之道，就是“合适”，就是“刚刚好”。    简单阐述了自己的能力，但也不冒尖，出风头。    先不说中庸之道好不好，能驾驭好也是一种本事。    商健在听的同时，也在思考。    他作为一家公司的董事长，言行举止都会影响下属对他的看法，也会跟风，有样学样。    所以说，一个家公司的风气，还是跟老板有最大关系。    他，就是领头羊，火车头。    商健，突然间，悟到了这个道理。    突然间，系统来了信息提示。    【系统提示：恭喜宿主，感悟老板领导力和影响力。    奖励：魅力+1，领导力+1。    宿主当前魅力：7（普通人为5）；领导力：1（影响下属执行力）】    商健看到这个信息时，实在是惊喜。    也是刹那间，脑子里突然多了一些领导力的相关知识。    真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，    如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。    领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。    职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。    认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。    产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。    授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。    巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。    下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。    商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：    “第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。    那就是，整合公司资源！”    资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。    他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。    但整合一起，人员就简化了许多。    刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。    简单地说，    一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；    但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......    10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。    其实商健目前已经碰上这样的问题，当桂城开满十家店后，必要走连锁店发展的第二步：跨区域发展。    开直营店肯定没有比开加盟店快，赚钱速度也慢许多，但更好发展品牌。    商健看到下属们在认真地说，接着说，    “说到这点，孟经理，最后一批生猪，我们暂时不卖，联系农场那边的宰杀场，委托

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