差不多两个月时间，单头猪重量已经有50kg，比一般养殖场的相同日龄猪要重5-8kg，优势明显。

    三元猪的生长规律并不是均衡的，一般长到20kg后，日增重变化不是很大。

    正常来说，这阶段重量的猪，日增重为700克左右，但阳光养猪场的猪日增重达到800克以上。

    孟川看着生机勃勃的猪，高兴地说：“老板，我估计生长周期135天左右就可以出栏了，体重能达到125kg以上。”

    “嗯，那还有二个多月，大概就是12月中旬，可以把工作重心放到销售渠道上来了。”商健同样高兴，这几批猪，死亡率极低，生长良好，只愁销路了。

    “老板，其实现在的行情，生猪供不应求，我们不用担心生猪渠道，只要猪健康，价格合适，很多猪经理都会抢着来拉猪的。最近段时间，不少宰杀场老板还来看猪。”

    听到到，商健笑得更开心了：“哦，原来如此，看来是我过多担忧了。”

    “老板的担忧是对的，销售渠道必须掌握在我们自己手中，掌握价格。”

    商健想到自己金手指能提升猪肉品质10%，也许他们养的猪不一样，更美味呢，为什么不自己建立宰杀场，深加工后，直接建立自己的猪肉品牌，卖深加工产品呢？

    深加工产品有很多，比如香肠、小包装分割、熟肉制品、肉松、腊肉，以及猪副产品的加工，太多了。

    想到这，也发现困难很多，但可以操作下。

    “孟哥，也许我们养的猪的品质更佳，到时候宰杀一只，评估之后再定如何卖，我在想要不要搞深加工呢。”

    “老板，可以的，不过我对深加工不太了解，需要建厂，得让懂行的人负责。”孟川挠了下头，不好意思。

    “没事，能专一样已经不错了，谁也不是全能的。以我们目前的规模和资金，也许深加工的想法还不成熟。”

    商健发觉自己做深加工的想法有些稚嫩，深加工的产品类型太多，精力和资金有限，只能挑几样产品来做。

    自己火锅店的猪产品，肯定是使用自己养猪场的猪肉。

    回去之后，查下资料，看看是否适合做深加工。

    逛了养猪场和蔬菜基地，对这里的发展有所了解。

    目前养猪场共有22名员工，其中孟川是技术员并总经理、出纳兼仓管1名、司机兼职水电工1名、炊事员和杂工2名、饲养员4名、初级兽医1名、厨师1名、蔬菜基地种植人员及杂工11人（其中10名村民，1名系统蔬菜种植初级技术员）。

    人员不多，分工明确，有的还一人多职。

    很多工作有机械代替，再加上系统人工作效率高，肉猪没啥病，否则这点人员哪里够用。

    商健来了，孟川召集主要员工开个小会。

    会上，商健鼓励员工工作，给他们画大饼的同时，打算在国庆发放一些过节礼品。

    商健在员工面前露下面，也是想刷下顾问的存在感。

    他要是长时间不来，估计很多人都忘记有他这号人了。

    在养猪场呆了一个下午，开车离开前，回头再看了眼简陋的厂门上那五个字“阳光养猪场”，感慨良多。

    当初选择养猪这条路是对的，产生的猪粪经加工处理后，变成有机化肥，供应蔬菜养料，蔬菜供应火锅店，火锅店也需要猪产品。

    自给自足，以免今后渠道被卡。

    说实话，商健也不想搞太多低端农产品，与民争富，总要给普通民众一条生存路。

    要做的，只做高端产品，冲击进口，出口创美元，或者高技术含量的产品。

    如果不是升级要求，他都不愿意搞什么养猪业和餐饮

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