郜铣冰来到黄田抚远集团任职一周后，为便于开展工作，吴征兵、李文卓在公司招待所安排下酒宴，公司高层领导，黄田所在地各分公司领导及教育城、工业城，影视城等领导，应邀参加了招待会，郜铣冰被隆重介绍。

    至此郜铣冰正式加入到黄田抚远集团高层管理团队之中。

    郜铣冰就像久困笼中的小鸟，刚刚被释放出来，重新回到大自然的怀抱中。感觉天空也美丽，空气也新鲜，整日里活跃在山间溪水旁和葱郁的密林间，浑身上下像有使不完的劲。

    他一口气完善了各项管理制度，梳理了工作流程，细化了各部门岗位职责，还结合公司实际制定出动态考核体系。并在吴征兵、李文卓的大力支持和各个部门积极配合下，有序地组织实施和开展起来。

    记得在郜铣冰从事教师工作时，曾有过这样一段话：你跑得快了，就意味着别人跑得慢了，物理学中的作用力反作用力原理不仅是自然科学中物体运动的规律，同样在社会科学中也同样发挥作用。

    郜铣冰初来乍到，不但跑得快了，违背了物理学中的作用力和反作用力的原理；同样忽略了事物是普遍联系着的哲学道理。

    尽管他是名校哲学系的高材生，但理论和实践相结合，尤其在理论指导实践的过程中也难免不出现理论和实践相脱离。

    吴征兵、李文卓及相应的集团各部门领导，对这位总经办主任均十分赞赏，但那些推动企业制度化、规范化、科学化的管理制度，让这个家族企业制度下舒服惯了的中高层领导，多了各种束缚后，浑身上下不舒服。

    尤其动态绩效考核体系直接和月计划挂钩，逐月按计划完成情况和考核工资挂钩，日子不好混了，不舒服感便随之产生了。

    逐渐的，这种不舒服感开始蔓延，从对制度设置的抵触，发展到对制度推行的抵触，最后发展到对郜铣冰个人的抵触上了。

    抵触的方式，由私下议论，懈怠履行，演变到公开抵制。

    尤其是负责公司业务部、预算部的赵少平副总在推行总经办管理制度和绩效考核过程中，人为设置障碍，给郜铣冰出了不少难题，意图明显，把郜铣冰推向众矢之的。

    这让曾在半军事化机关当过领导的郜铣冰，有些不解和头疼。

    这一日，逢周末休息。他来到市里找到在通讯公司当办公室主任的赵艳红。边向她学开车，边取经。

    “你刚来公司不到一年时间，对公司情况还不十分熟悉，自己的人际关系网还没搭建起来，急于在公司表现自己，或者说急于得到认可，你的想法可以，但做法不妥。”

    这位老同学开门见山，毫不客气，也多亏她比郜铣冰大一岁，郜铣冰一口一个姐的叫着，否则有些让人吃不消。

    “抚远集团是家族企业，各种关系错综复杂，你在制定制度和施行制度之前，应该先做好各部门一把手的思想工作。这是私企，和你过去所在的半军事化机关不同，不可能一出口就是命令，下边无条件地执行。”

    “你的这种官本位思维和过于乐观的思想态度，如果不抓紧改变，即便再有能力，也会被淹没在大染缸里。”

    “我建议你抓紧找吴征兵和李文卓，把你推行制度过程中遇到的这些实际问题和他们谈一谈，让他们认识到公司制度化和规范化建设不是那么简单的，不能凭你一人之力，否则出现中梗阻，矛盾都集中在你一个人头上，被过分激化之后，老板权衡利弊，会牺牲掉你而保全局，也就说你在这里会待不下去的。”

    “好在上边有文卓罩着你，吴征兵信任你，否则，那个赵副总完全可以用消极抵制的办法阻碍你各项制度落实，同时，令其他各部门效仿，这样，用不了两年时间，干不出任何成绩，公司上下就会用另外一种眼光看

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