指标40亿，市值是800亿。

    2013年产值指标翻倍是80亿，市值是1600亿。

    2014年产值指标翻倍是160亿，市值是3200亿。

    2015年产值指标翻倍是320亿，市值是6400亿。

    2016年产值指标翻倍是640亿，市值是12800亿。”

    会场响起了笑声，随后响起了掌声。

    白青婷：“我知道，可能有的人会认为这是痴人在说梦。

    如果我要是告诉大家，几年前我说我的公司要上市的时候，大家也不相信我。

    但是最终，我们西方建筑股份有限公司还是在2010年上市了。”

    白青婷：“为什么我要在这个大会上面，提我的这个想法呢？

    我是在想，公司上市后，从钱的角度上来说，我其实是不用再拼搏的了，我的股票市值已经足够我享受荣华富贵了。

    可以说是几辈子都用不完了。

    但是我还有没有梦想没有实现，我仍然需要拼搏。

    还有我的员工，还有很多没有实现财务自由。

    我要带领大家奔向财务自由，我要创造更多的千万富翁，甚至是亿万富翁。

    那么就需要有一个机制，在公司成长的道路上，作出了突出贡献的人就应该分得公司发展成长的红利。

    经过咨询，有一个事情叫做期权激励。”

    白青婷按动着手里的激光笔，大屏幕正中央显示着四个大字“期权激励”。

    白青婷：“苟富贵，无相忘。

    我想在大家陪着西方建筑成长的道路上，用这个期权激励来，帮助我们的核心层里的骨干力量，获得公司上市后的一些发展红利。

    这个骨干力量的定义基本上是公司上市前入职公司的核心层都算。

    我们初步统计了一下大约70名核心层骨干能够参与期权激励。

    原来那些已经分配了股权的员工就不再参与这个期权激励。

    当然了这个股权不是指那个简单地按工龄给的一百股、两百股的那种股权。

    而是指那些至少已经获得原始股10万股以上的员工，将不再参与公司的期权激励计划。

    这个期权激励计划，对大家的来说，还是比较重要的。

    我在这个会上给大家讲一下。

    公司现在是有总股份2亿股，我与钱正分别持有65%和15%，合在一起是持有公司股份80%，也就是1.6亿股。

    这次的期权激励准备拿出公司总股份的5%，也就是1000万股来进行激励。

    这一1000万股如何分配给大家呢？

    每年公司都要定一个产值指标，只要这个产值指标实现了，就可以进行期权的行权。

    举例子给大家计算下。

    我们算一个副总监级的期权收入。

    一个副总监级给的期权是20万股，分四年行权。

    2011年已经上报获得批准了，这样的话在2011年、2012年、2013年、2014年，这四个年份，只要西方建筑股份有限公司完成了公开承诺的年产值指标，这个副总监就有权利在次年，分别是2012年、2013年、2014年、2015年四年当中行权。

    行权是指权证持有人要求发行人按照约定时间、价格和方式履行权证约定的义务。

    权证是发行人赋予投资者在某时间以某价格买入或者卖出正股的一种权利，投资者对这种权利的行使即为通常所说的“行权”。

    我们来算一个副总监级的例子，这个级别一般是个项目经理，假设你就是这个副总监级的项目经理，我算给大家看看，一

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