庄志仁继续讲道：“表面上看起来没有亏。

    实际上已经亏了。

    因为我们去采购这株椰子树，除了要花采购直接成本外，还要花间接成本，比如采购人员的工工资、差旅费、奖金等，这些费用发生多少就至少是亏了多少。

    还有，我们买一株椰子树来栽种到工地上，并不是百分之百的成活。

    现在这个季节栽植的成活率还算好一点的，也至少有5%左右的死亡率。

    所以他给我们的价格看似与成本持平，实际上则是亏本的价格。”

    游林飞又嚷道：“如果是这个认价水平，我们肯定是不能够继续栽植了。否则绝对是栽多少亏多少。抢工工期我们也是没有办法保证了。”

    京创集团的南山项目现场代表许明杰听了三个人的发言后，显得非常的着急：“这个项目的抢工，是必须要完成的，不是以某一个人的意志为转移的。

    希望以后大家，无论有多大的困难，有事说事，不要说抢工工期无法保证。”

    周文成听许明杰这么提要求后：“许总，我们作为施工单位来说，是真正的弱势群体。

    现在你们天天逼着我们想尽各种办法抢工，我们原本也是理解的和支持的，实际行动也是体现出来了的，对不？”

    “对。”

    “但是，一涉及到我们施工单位的利益的时候，你们就无能为力，就听任审计局出这么个数据的话。

    那可以非常明确地说，我们施工单位是亏本的。

    这样的话施工单位内部就有两个选择，一个是停工谈判，谈好了再施工，这个选择我想你们甲方及相关单位是接受不了的。

    对不对？”

    “对。”

    “第二个选择就是，边施工边谈判，在竣工前必须要解决认价的问题，否则我们施工单位的风险确实是太大了。没有哪个施工单位能够承受辛辛苦苦抢完工的项目，却因为一个不合理的认价而变成亏本的项目。

    也正因为是抢工的项目，相对来说，我们人工、机械这些的生产效率比正常施工要低很多。

    在涉及到苗木、材料的采购上，人工、机械的效率也是降低了，自然成本就比正常施工要高一些。

    所以说，我们目前来说是不是只有选择边施工边谈判了？”

    许明杰答道：“我认为是这样的。陶工，你认为呢？”

    陶婷答复道：“我也认为是这样的。

    周总，我们现在共同努力，共同想办法来完成这个抢工项目。

    你有没有什么好的建议，或者是说有没有什么地方需要我们提供帮助的？”

    周文成答道：“有需要你们甲方提供帮助的地方，我们非常需要你们公司能够与审计局沟通协调，请他们在审核价格的时候能够考虑我们这个项目正在抢工的特殊因素。”

    许明杰抠了抠脑壳讲道：“这确实是一个难题。

    你这个事情，我们一般的员工去跟审计局沟通的话，我估计效果不大。

    我与陶工，可以给我们分公司的负责人王平安总汇报这个事情。

    然后由王总找审计局的领导直接沟通，你觉得呢？陶工。”

    “我觉得可行。

    但是我们不能够空口来说这个事情总觉得欠缺了什么。”

    “陶总，是不是欠缺了一份我们这几家单位打一个书面的报告，反映审计局提供的这个认价单的价格太低了。”

    “张总，你的这个意见很重要。

    是差一个书面的文件你们先打好把电子版本的文件发给我们审阅同意后，再盖章给我们送过来。”

    “因为我们是专业分包还需要找总包方华铁也打个报告吗？”

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