已完成产值是多少，12年的产值目标就是11年的产值的两倍。

    按这个计划假设11年的产值是完成了20亿那么12年的计划完成产值就是40亿。

    具体的数字，稍微晚些时候，公司会发布12年的计划目标，在这个培训会上，算是提前给大家透露点风声。”

    “这样的话我们核心层的管理人员是够了但是项目部的基层人员还不够，生产系统的高管要抓紧研究好项目部人员的配备标准问题，然后在全公司推广。

    配备标准问题我提醒一下可以参考产值大小、工程类型提一个建议配备的人员表。

    比如说一个年完成产值两亿的园林景观项目，需要配备一个项目经理、一个商务经理、一个生产经理、两个绿化工程师、两个园建工程师、一个水电工程师、两个材料采购员、两个苗木采购员、两个预算员、一个财务出纳这么算的话，这个项目的标配就是15个人。

    当然了还有必须要有的厨师、保洁、保安这些可以以项目入职的形式体现也可以制定一个标准。

    说到标准除了人员的配备标准，还可以制定一些标准。

    比如说制定：租车的标准、板房建设的标准、租房的标准、公司vi宣传的标准等。

    这些标准化问题我们原来有一些，但是不完善，落实得也是不太好。

    随便举个例子，公司vi宣传，经常看到项目部上是整得个五花八门的。

    有的大门是双开的，有的大门是单开的，有的大门上是有公司的logo的，有的大门上是没有logo的。

    这些事情，以后都要统一起来。

    要让所有的人一到我们的项目部，就能够从这些宣传上判断，这是西方建筑的标准化项目部。

    要让大家对我们的项目形成条件反射式的熟悉。”

    “刚才说到奖金的事情。

    还有一点需要补充。

    有的同事反映，好多年没有领到过奖金了，说我们的奖金是虚的，是骗人的。

    这说明我们的奖金制度有问题，我们正在着手奖金制度的改革。

    虽然奖金的类型暂时没有改变的想法，但是我们可以尝试综短奖金的领取周期。

    比如说原来的一年领一次奖金。

    除了超额毛利奖外，我认为产值奖、收款奖、结算奖，这些奖金，由于他的计算方法简单，也容易判断是否真正地完成了公司分配的指标任务，完全可以调整为每半年领一次奖金。

    如果听凭奖金一直飘在空中，让大家觉得可望不可及，让大家失去对奖金得期望值，同时也失去了工作的积极性。

    则我们在座的每一位都是严重的失职，都没有好好考虑如何维护普通员工的经济利益。

    如果我们不能从制度上来解决如何给予员工更多，那么我们就不能奢求员工的工作主动和积极。

    12年的制度改革是必须要进行的。”chaptere笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

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