张云青跟在赵满福的后面，回到了五事业部的会议室，等待宋致远来主持开会。

    差不多十点的时候，宋致远来到了会议室，参会人员自发地鼓掌表示欢迎。

    由于大家相互不熟悉，宋致远先做了自我介绍，然后要求从自己的左手开始，每个参会者做一个一分钟内的简单的自我介绍，化解一下严肃的气氛。

    等大家自我介绍完成后，宋致远讲道：“本次会议是我们西方建筑第五事业部的生产商务扩大会。

    主要议题是生产商务的各自问题及协调。

    最近由于我的身体状态不太好，所以这么一个会议一直拖到今天才组织召开。

    据了解这个形式的会议，以前还没有召开过。

    我召开这个会议的目的是交流各种情况，解决现实中的各种管理问题，让我们的项目运转更顺畅。

    这次通知的参会人员主要是：项目部的项目经理、片区的商务负责人、片区的生产副总，以及商务部的所有在京人员。

    四位生产副总中，谭语堂为事业部的生产执行总经理，赵满福、雷兵、童玲为生产副总经理。

    目前来说每位生产总都是自己独自负责一个片区的生产管理。

    大家在交流的过程中，重点关注一下团队建设、地区差异、项目运行的真实状态、存在的问题，我们通过这次的扩大交流会，进行有效的沟通交流，针对问题提解决办法。

    好，下面就大家先随机的，主动的发言，但是发言不分先后，原则上是每个人都要发言。越是在后面的就越是没言可发了。”

    商务部预算负责人李军发言：“对上结算，一个房地产的园林景观项目，对上约一千一百万，成本约六百五十万，争取在十一月二十报房产公司委托的魔都审计公司审核，我们这是一期的项目，一期涉及的施工单位有四十多家，报上去后还存在比较长的等待时间。

    京南为华项目的对上结算，操作流程要简单一点，仅业主一家，没有监理、造价之类的，管理协调方便。

    主要是绿化种植和地方绿化施工企业相比较，我们存在弱势。如材料组织、应变能力滞后。另一家绿化施工企业十天做好的工程内容，我们方案还没有做好，应变时间明显偏长，我们的优点则是资料齐全完善，在资料方面做得比较好。

    每一棵甲供苗都有编号，协调没有付出太大的代价，竣工验收证明估计还有十五天的时间可以拿到，洽商金额不超过五十万，争取二十天内上报对上结算文件。”

    宋致远等李军发完言后接着讲道：“房地产项目与市政项目是不同的，差别很大，大家在实施工的过程中要注意区别对待。但是有一点是相同的，那就是工程资料对结算是很重要的。

    我们在侨华城的一个项目，已收九百万，预计结算一千二百万，合同金额是一千六百万，十月左右一百五十万进帐。在中标时的预计成本、预计毛利、及其比例较直观较理想。由于项目存在苗木死亡，预计成本八百七十万，实际对下付款已经六百三十万，零星付款不超过两百万，经测算成本达到一千一百万，存在的资金压力比较大。由于苗木的死亡率增加，造成成本增加较大，预计毛利率是10%左右。

    侨华城项目的优点：设计施工一体化，不平衡报价，利润充分。

    缺点：异地施工，条件太差，主要有几点：

    1、施工组织设计计划执行很不好。

    2、质保体系不完善。

    3、人员变动较频繁。

    4、10.1期间抢工，很多签证未办下来，景观草有争议。

    预计景观草坪明年成活率不超过60%，后栽的苗木还好。

    这个项目什么时间能了掉，未充分考

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