页，映入眼帘的是黑体字：

    公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。

    张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。

    张云青又重点看了商务部的工作职责：

    1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；

    2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；

    3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标；

    4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；

    5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；

    6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；

    7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；

    8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；

    9、负责商务部日常工作管理；

    10、完成上级领导交办的临时工作。

    事业部下辖的工程部的主要工作职责：

    指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。

    事业部下辖的营销部的主要工作职责：

    分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。

    指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。

    事业部下辖的人力资源部的主要工作职责：

    根据事业部当年的产值指标、收款指标、结算指标编制当事业部的人员配备计划表，人员不足的采用快速招聘的办法解决。

    张云青翻到了西方建筑股份有限公司的发展历程，公司在上市的当年实现了产值5亿，实现市值240亿，实现正现金流（在这里解释一次，对普通老百姓来说可以理解成：这个公司的收入大于支出，且公司把应该支付给下家的钱按合同约定付清了，也就是不欠付下家合同约定应付的钱。这是一种对企业运转来说很美好的状态，也是一种令人往的状态。这个理解对于阅读本书来说很重要。）。这么大的年产值在西方建筑股份有限公司所在的行业里是一笔天文数字，对一般的企业来说是想都不敢想的事情。

    《西方建筑的前世今生》后面两百页基本是该公司成立20年以来或设计或施工或设计+施工实施的大型、著名的项目，项目的经典、大气磅礴之势，通过美仑美奂的照片和简要的文字描述体现得淋漓尽致。让张云青内心产生一种震憾的感觉。

    张云青看完这本书的主要内容后，在尾页看到西方建筑股份有限公司对公司这20年的总结:

    公司发展至今已经有20年了，从时间跨度上来说，可以说是我国改革开放时代一个历史发展的缩影，在我国社会经济剧烈变革的几番恢宏浪潮中，始终坚持对生态建筑艺术的热爱与追求，从一个地域性的建筑公司，成长为我国建筑第一股，全球建筑行业市值比较显著的公司，与其独特的经营理念密不可分。

    西方建筑作为我国建筑行业的标杆巨擘，能从诸多建筑公司激烈的市场竞争当中脱颖而出，靠的就是“追求匠心造园、传世千年”的宏伟发展理念，这对于任何一家商业性建筑公司而言，似乎只是品牌象征的一个符号，或者说是企业文化的附属，而对于我们西方建筑而言，这样的发展理念已经上升成到公司战略的高度

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