，其他的东西一概简单化处理。当然，这也就是想想，实际上根本不可能实现。

    另外，理想状态下，实验室里每种药品在使用的时候，都应该有记录，这样结合购买数据，就可以知道实验室里实时的库存数量。但在实际使用过程中，很难做到这一点。

    一方面，是时间成本的问题，一场实验可能会涉及到十种药品，一天要进行两三场实验，那就要记录二三十次药品的消耗情况，如果全部准确统计的话，至少需要额外付出半小时的时间。

    另一方面，有时候在实验过程中实际上消耗了多少药品，也很难算清楚，比如过柱子的溶剂是4升桶装的，消耗量用目测的话非常不准确，可总不能每次实验都用量筒去量消耗的溶剂量吧。

    而且，一旦中途有一个人在做实验的时候，因为各种原因没有统计他消耗的药品，那么最终的统计结果就会失真。

    当然，也可以每周或每月定期把所有药品都盘点一遍，这样也不是不行，就是有些费时间。像学妹之前整理张疆药品清单，就花费了整整一天的时间，这一天她啥都没干，光统计药品去了。

    如果是大课题组，不缺钱的话，倒是可以专门聘请科研助理，用来统计、管理实验室内的仪器、药品情况，每天进行盘点、总结。而小课题组这种活就要分摊给课题组的每个人。

    可统计药品之类的工作又无助于产出科研成果，因此会被人们认为是“无足轻重”的小事。

    老板不提，大家主动去做的意愿也就不高。笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

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