劳，项目管理中考虑周到，擅长团队组织、激励、授权和跟进评估的特性。

    “感谢您热情的介绍。evita，我觉得自己好像已经能够看见您，并正和您面对面交流呢。不过，ls在招聘新员工的时候非常重视新员工的诚信记录。因此，我们可能需要和您现在的老板进行一次电话交流。您认为什么时候比较方便呢？”

    =口=！怎么回事？！

    尹杰懵了一下。她晃了晃头。

    “抱歉，这可能不是特别好的时机。”

    “为什么呢？我们只是需要核实您刚才介绍的情况，请不用担心。”

    “我确实有点在意此事。因为我至今还没找到合适的机会和现在的老板谈及离职的事。这种情况下，您或您的同事直接电话她或许都会给她带来困扰。我现在的老板对我很nice，我希望您能理解我的顾虑。当然，如果ls已经确定聘用我，我会尽快找机会妥善向她说明。”

    “亲爱的evita，我完全理解您的心情。请相信我，如果您不同意的话我们是不会和您现在的老板联系的。但就像我刚才说的一样，进入ls团队的首要条件就是诚信，我们只有在核实了您的诚信记录之后，才有可能决定聘用您。”

    “我是否可以这样理解：现在影响ls聘用我的唯一障碍就是对诚信度的考验？也就是说，只要经过核实，证明我介绍的内容属实，那么ls就确定会聘用我？”

    “嗯……从某个角度来说，您可以这么理解。”

    “那么，如果程序必须，您可以和我老板联系。但我请求您，在沟通的时候多多考虑她的情绪，我希望她能感觉easy一点。”

    “没问题，我向您保证，我会亲自给她打电话。请放心。”

    我一点都不放心！

    放下电话，尹杰感觉到一阵莫名的心慌。她不知道同意erdmann给徐文丽打电话是对是错。显然，如果仍想加入ls，她并没有其他选择。

    两年多的紧密合作，她对徐文丽已经相当了解，可她对erdmann却没那么有信心。

    她满心惴惴地想，现在问题的关键在于ls手里有几个候选人。

    如果现在同时有多个候选人在接受背景调查，那么调查后通过综合评估，erdmann或许会选择放弃她。这种可能性是客观存在的，因为尹杰应聘这一重要职位存在一个硬伤————她从来没有欧美国家的生活经历，因此存在认知差异的可能性很大，将来沟通成本可能相对较高。

    当然，在多个候选人中最终选择尹杰的可能性也很大，毕竟她多年的行业经验是实实在在的没有掺杂一点水分。实际上，她不认为ls有可能恰好同时找到另一位有同样经历的人。而且，从尹杰的工作经历中可以看出她的稳定性和可靠性都极高。

    只有自己一个候选人？这种可能性一掠而过，她不敢期待这样的好运。

    可以肯定的是，接到erdmann的来电后，徐文丽会非常不开心，她当然会如实介绍尹杰的工作表现和成绩。但打完电话之后呢？尊敬的文丽总一定会想办法让尹杰加倍的不开心。这就是她的性格，率性而为，从不瞻前顾后。到那时候，谁会和尹杰谈离职？或许徐文丽会亲自出面？

    能够顺利进入ls那是最好的结果，可如果不能呢？

    她啜饮着咖啡，浓香微苦的液体充满了口腔，凉丝丝的，顺着咽喉一直滑落到肠胃。她苦涩地想：假如被ls和徐文丽同时放弃该怎么办？该从什么渠道找新的工作机会？

    ......

    一番纠结之后，尹杰还是决定放下这件事。既然已经决定要离开北方铭泰，当然应该承担由此引发的相应风险。目前能做的事她已尽量做到最好，“谋事在人，成

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