在齐政家里，见到王老的儿子王昱业。

    王昱业面色斯文，大概三十多岁，腰板笔挺，隐约透露出一种军人英气，他坐在客厅里和同样当过兵的老爸齐建成聊着在军队的经历。

    眼前这个貌不惊人的男人，经历了从当兵到出国留学，然后整个职业生涯都在国有企业度过。前世，他领导的国化集团，通过长期隐忍的思想博弈，以中国第一大规模现金海外并购的魄力，吞下了先正达，一战成名，就像海中鲸鲨一样，被冠以勇猛标签——而这同样是王昱业的个人标签。

    在齐政的记忆中，后年，即04年，国化集团才经国家批准成立，十余年间，国化集团的资产规模从不到600亿元扩充到超过7000亿元之巨。在业内人的眼里，国化集团被称为“中国的先正达”，是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入的央企。

    完成这一切的关键人物叫做王昱业。

    齐政盛情相邀“驯鹿老人”王敬明加入公司，也有一半的心思是为了他的这个儿子。

    王昱业在加入国化集团之前声名不显，但入职国化集团后，展示了令人瞩目的战略管理才华。

    仔细梳理国化集团发展路径不难发现，国化集团一直在以自己的方式，坚定不移地通过并购来发展壮大自己。

    在王昱业加入集团之前，国化集团沿着收购并购的路径一路扩张，兼并重组了大量地方化工企业和设计院，但大部分是资不抵债的亏损企业。

    待王昱业接过国化集团的战略规划后，国化集团开始着力海外收购，在各细分领域寻找海外标的，通过收购的方式对各业务板块进行补充，被并购的企业不乏国际细分行业翘楚。

    最终，王昱业在齐政重生回来前际，正式升任国化集团董事长，并在其后一口吞并了全球第一大植保公司、第三大种子公司的先正达，打破欧美垄断，进军农业化学品和种子全球巨头。

    王昱业最为人称道的是他的战略并购管理。要知道，随着国内资本的壮大，迈向全球化的进程如火如荼，一次次地刷新着中资海外并购的规模。

    有成功，但更多的是教训。

    而且很多时候，并购成功不是结束，而是刚开始——如何通过管理整合好并购的目标，实现企业的战略性补强，才是关键。

    齐政觉得，自己日后的事业版图，迫切地需要这位大牛的加入。而且，现在也正是趁火打劫的好时机。

    ……

    王昱业不知道有人正在打他的主意。

    此番前来，他既是为了探望父亲，也是为了见齐政一面。

    当初他知道父亲要重操旧业的时候，内心是震惊的。

    众所周知，父亲在经历了十年前的惨剧后，几乎是心灰意冷，消极度日了。他有时回家探望父亲，能感受到他时不时的不甘心，但过去的桎梏，使得他一切的斗志都为之消磨了。

    他有时也劝父亲，不妨找点感兴趣的事做做，也好排遣寂寞。但父亲这个人，固执，认死理，丝毫不肯妥协。

    所以当知道有人能说服父亲重新出山的时候，王昱业心中的好奇可想而知了。深知父亲性格的自己，平时都不敢在父亲面前提起旧事。一个小年轻，又是通过什么方法说服了父亲的呢？

    当然，父亲能重燃激情，找到感兴趣的事干，王昱业还是很替他高兴的——尤其在这次回来看到他精神奕奕，面色也变得比以前好多了，心里就更加欣慰了。

    所以他一直对齐政感到相当的好奇，特意上门来会会面。

    现在他看到了齐政，只觉得眼前的年轻人镇定从容，气度不凡，一看就知道是个有大主意的人。

    “还没好好感谢你，能给我父亲一个重新开始的机会。”王昱业见面后首先表达

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